12月1日上午，公司召開質(zhì)量專題會(huì)，董事長(zhǎng)王賓，副總經(jīng)理、工會(huì)主席左云平，副總經(jīng)理馮智江，總工程師朱文偉等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。
會(huì)上，公司年輕總經(jīng)理助理、技術(shù)部經(jīng)理顧忠文對(duì)公司在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行了匯報(bào)。王賓對(duì)公司質(zhì)量管控工作從四個(gè)方面提出了要求：一是安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，各廠、直管部要牢固樹立安全意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)“江西11.24事故”，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，仔細(xì)分析事故原因，共同探討防范措施，常抓安全生產(chǎn)不放松；二是增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力，不僅要抓好工程建設(shè)進(jìn)度，更要做好預(yù)算和質(zhì)量工作；三是明確質(zhì)量責(zé)任人，將質(zhì)量責(zé)任分到每個(gè)崗位，將任務(wù)目標(biāo)明確到每一個(gè)人，不斷完善專業(yè)的質(zhì)量管理體系；四是大力弘揚(yáng)工匠精神，在質(zhì)量上精益求精，真正體現(xiàn)產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值和品牌效應(yīng)。
馮智江指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，管理人員要提高質(zhì)量意識(shí)，多思考、多溝通、多提意見，做到細(xì)心梳理每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，如實(shí)匯報(bào)每一項(xiàng)質(zhì)量問題，有效督促勞務(wù)班組高質(zhì)量完成工作任務(wù)，努力創(chuàng)造條件推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。
朱文偉強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部對(duì)每一項(xiàng)工序要認(rèn)真抽檢、復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。公司將進(jìn)一步補(bǔ)充完善質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理納入績(jī)效考核，施行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并不斷加大培訓(xùn)力度，提高大家的質(zhì)量管理意識(shí)。
公司擴(kuò)大班子成員、深化中心、技術(shù)部、各廠、直管部的主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人共55人參加。
【攝影報(bào)道：高艷雙 責(zé)任編輯：付毅】
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