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      近日，楊林總廠車間組織管理人員開展“五型班組”專題培訓(xùn)，車間主任、副主任及班組長共35人參加。

      副廠長吳海榮要求，一線管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)、方法及成功管理經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善治理措施、嚴(yán)格組織考評(píng)等措施，認(rèn)真開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，提高班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

      此次培訓(xùn)邀請(qǐng)車間班組長羅秋林和邱明勇授課，主要圍繞創(chuàng)建現(xiàn)代班組的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、建設(shè)“五型班組”的實(shí)務(wù)方法和具體實(shí)踐等方面，結(jié)合典型案例詳細(xì)講解理論及操作方法，分析了“五型班組”創(chuàng)建的重要性，

      “五型班組”即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，發(fā)揮班組建設(shè)在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，為公司有效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

【攝影報(bào)道：李鑫鈺     責(zé)任編輯：周婷婷】