為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”“品牌提升年”要求，4月25、26日，公司開展裝配式建筑技術(shù)、質(zhì)量專題培訓(xùn)，培訓(xùn)包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩、集中授課等內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前公司裝配式建筑存在的問題及解決措施、裝配式建筑前景、高層建筑施工技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)交流。
公司黨委副書記、董事長(zhǎng)王賓，黨委書記、副董事長(zhǎng)吳倩，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅劍鋒，紀(jì)委書記歐友立，副總經(jīng)理、工會(huì)主席左云平，副總經(jīng)理馮智江，總經(jīng)濟(jì)師趙麗梅等領(lǐng)導(dǎo)出席。
4月25日下午，工程管理中心組織各基層單位項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人到中洲陽光二期建設(shè)工程項(xiàng)目觀摩，針對(duì)項(xiàng)目施工難點(diǎn)、技術(shù)亮點(diǎn)等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、觀點(diǎn)交流，強(qiáng)化各基層單位在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量管理、安全防護(hù)、品牌樹立意識(shí)。
4月26日上午，舉行集中授課培訓(xùn)。會(huì)上，公司工程管理中心、設(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心分別結(jié)合典型項(xiàng)目案列，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題及解決措施、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑集成技術(shù)、裝配式墻體技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。第二直管部就高層鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量管理進(jìn)行了交流發(fā)言。
王賓對(duì)本次培訓(xùn)效果給予了充分肯定。他表示，本次培訓(xùn)“干貨”很多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，公司各部門要發(fā)揮好服務(wù)、指導(dǎo)職能，多組織類似培訓(xùn)，著力在提升員工綜合管理水平上多想“金點(diǎn)子”、多下真功夫、多出好成績(jī)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“管理提升年”“品牌提升年”要求，大力推進(jìn)公司裝配式建筑市場(chǎng)發(fā)展。一是經(jīng)營(yíng)工作要積極促成EPC項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、材料、施工一體化；二是項(xiàng)目部要積極、用心與甲方溝通，多站在甲方的角度思考問題，提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；三是施工人員要大力弘揚(yáng)研發(fā)精神、創(chuàng)新精神，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，堅(jiān)決杜絕任何質(zhì)量問題；四是目前裝配式建筑檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)已正式公布，利光檢測(cè)中心要積極學(xué)習(xí)、貫徹檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢車項(xiàng)目條款、清單，積極為公司發(fā)展服務(wù)；五是技術(shù)部門要針對(duì)墻體材料設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，提出專項(xiàng)方案；六是經(jīng)濟(jì)管控部門要盡快開展裝配式建筑定額培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
吳倩強(qiáng)調(diào)，黨建工作要深入融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，各黨支部要積極組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)“管理提升年”“品牌提升年”要求，以上率下，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是項(xiàng)目管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確措施和方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化水平提升；二是要以“裝配式產(chǎn)業(yè)基地”為依托，結(jié)合“五支隊(duì)伍”人才建設(shè)要求，扎實(shí)開展裝配式建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；三是要健全完善培訓(xùn)過程監(jiān)督機(jī)制，獎(jiǎng)罰措施有力、落實(shí)有效，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處、抓出成效。
羅劍鋒要求，一是提升建投鋼構(gòu)品牌形象力，創(chuàng)建精品工程，展示鋼構(gòu)水平；二是在“強(qiáng)管理、提質(zhì)量、樹品牌”上下真功、下苦攻，久久為功；三是下大力氣解決“三不管”問題——不愿管、不能管、管不了，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高履職能力；四是全力做好裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)儲(chǔ)備，努力搶抓裝配式建筑市場(chǎng)機(jī)遇，抓準(zhǔn)工作重心，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
馮智江指出，本次培訓(xùn)以項(xiàng)目建設(shè)實(shí)例為參照，充分反映了項(xiàng)目建設(shè)中的不足和亮點(diǎn)，各單位、各部門要深入分析、認(rèn)真總結(jié)，整合內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，不斷提高管理水平，全力做好裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑。
公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、書記、技術(shù)總工等70余人參加培訓(xùn)。
【攝影報(bào)道： 張龍奇 責(zé)任編輯：鄢雋】
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