6月1日，公司副總經(jīng)理馮智江、沈小兵到曲靖分廠調(diào)研。公司楊林總廠、云南利光檢測有限公司、工程管理中心等相關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)參與調(diào)研。
一行人首先深入生產(chǎn)車間，仔細(xì)查看、詳細(xì)詢問了工廠生產(chǎn)情況，并指出了生產(chǎn)過程中需要進(jìn)一步完善、提高的問題，要求工廠及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施，全面進(jìn)行整改。隨后，召開了分析會，認(rèn)真檢查了分廠質(zhì)量、安全、技術(shù)工藝等內(nèi)業(yè)資料。
馮智江要求，一是分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要對生產(chǎn)過程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，相關(guān)職能部門要給予必要的支持和幫助，全力提高工廠生產(chǎn)能力，進(jìn)一步釋放工廠產(chǎn)能。二是分廠全體員工要全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢而上、順勢而為，狠抓生產(chǎn)落實(shí)，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。三是全面提升綜合管控水平，特別是在質(zhì)量管控方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格把控好生產(chǎn)過程的每一道關(guān)。四是強(qiáng)化安全意識，狠抓安全管理不放松，確保生產(chǎn)工作態(tài)勢平穩(wěn)可控。五是結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，促進(jìn)“計(jì)件制”薪酬的推行，保持工人薪酬體系良性循環(huán)，逐步提高員工收入。
沈小兵指出，生產(chǎn)是生存的基礎(chǔ)，質(zhì)量是發(fā)展的根本，分廠要進(jìn)一步規(guī)范管理，完善各項(xiàng)制度體系建設(shè)；全體員工要齊心協(xié)力，全力保質(zhì)量、保工期，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序運(yùn)行。
【報(bào)道： 李所芬 責(zé)任編輯：周婷婷】
滇公網(wǎng)安備53012202530146號