6月15日，公司技術(shù)部對2018年新增的14項技術(shù)制度進(jìn)行解讀，公司總工程師朱文偉、年輕總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理顧忠文、技術(shù)部、各直管部主任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人共25人參加。
會上，顧忠文對新增的14項技術(shù)制度中的重點和關(guān)鍵點進(jìn)行了深入剖析，并圍繞明確工程項目責(zé)任、確立各類相關(guān)技術(shù)管理辦法、科技創(chuàng)新和技術(shù)管理考核、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體實施措施等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。他要求，各基層單位要更好、更快地理解制度，并將制度貫徹到工作中，不斷完善技術(shù)革新，提高技術(shù)工作的指導(dǎo)性、可實施性和可操作性。
朱文偉強調(diào)，一是技術(shù)作為項目建設(shè)的支撐點，技術(shù)人員必須不斷提升自身的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，把好技術(shù)關(guān)，更好地管好質(zhì)量、安全工作。二是年輕技術(shù)人員要虛心向老師傅學(xué)習(xí)，不斷壯大技術(shù)隊伍，做到薪火相傳。三是隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴展，技術(shù)人員要不斷從實踐中學(xué)習(xí)、善于總結(jié)經(jīng)驗，努力形成了公司的知識產(chǎn)權(quán)。
公司副總工程師全軍指出，技術(shù)工作與其他工作密不可分，把好技術(shù)關(guān)就是做好安全、質(zhì)量管理工作，才能將項目做好、做實。
【報道：沐川 胡照剛 責(zé)任編輯：周婷婷】
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