12月11日，集團(tuán)黨委召開擴(kuò)大會(huì)議，集中學(xué)習(xí)貫徹陳豪省長(zhǎng)、董華副省長(zhǎng)調(diào)研集團(tuán)重要講話精神。大家爭(zhēng)先恐后發(fā)言，熱烈氣氛和干事創(chuàng)業(yè)的豪情在會(huì)場(chǎng)中回蕩。
“這是一次學(xué)習(xí)的會(huì)，一次傳達(dá)的會(huì)，一次統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的會(huì)，更是一次空前的思想解放大討論。大家要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳省長(zhǎng)的重要講話精神，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談建議，通過此次會(huì)議的集中學(xué)習(xí)討論，形成集團(tuán)“十三五”跨越發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃思路?！睍?huì)議一開始，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山提出明確要求。學(xué)習(xí)中，大家緊扣集團(tuán)跨越發(fā)展主題，圍繞打造大型投資建設(shè)控股集團(tuán)，沖刺世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以跨越發(fā)展、改革創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、“走出去”、科技強(qiáng)企等為關(guān)鍵詞，進(jìn)行了深入的交流探討。這場(chǎng)思想的及時(shí)雨來得正當(dāng)時(shí)，尤其是在“十二五”收官與“十三五”開局的關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)，其意義顯得更為重要而深遠(yuǎn)。
跨越新目標(biāo)：世界500強(qiáng)
12月1日，省委副書記、省長(zhǎng)陳豪，副省長(zhǎng)董華一行到集團(tuán)調(diào)研，這是集團(tuán)成立64年來，省人民政府省長(zhǎng)第一次來到集團(tuán)，看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)，與集團(tuán)兩級(jí)班子成員交流座談。陳豪省長(zhǎng)充分肯定了集團(tuán)取得的各項(xiàng)成績(jī)，并勉勵(lì)集團(tuán)抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、激發(fā)潛力、做大做強(qiáng)，打造成為具有國際影響力的大型投資建設(shè)集團(tuán)，在“十三五”時(shí)期由中國500強(qiáng)向世界500強(qiáng)跨越，“這點(diǎn)雄心壯志是要有的”！云南建工集團(tuán)是一個(gè)很有希望的企業(yè)。對(duì)于你們，這個(gè)目標(biāo)不是空想，而是“建工夢(mèng)”，是新的目標(biāo)，建工集團(tuán)已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，我們要跳一跳摘桃子，不能按部就班，這就叫跨越式發(fā)展。
“陳豪省長(zhǎng)為我們撥亮了發(fā)展這盞明燈，我們要摒棄以往存在的小富即安思想，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到推動(dòng)集團(tuán)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略思路上來。”陳文山指出。陳豪省長(zhǎng)為集團(tuán)處在百尺竿頭再進(jìn)一步指明了方向，明確了“建工夢(mèng)”就是實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。
通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)陳豪省長(zhǎng)關(guān)于集團(tuán)跨越發(fā)展的要求有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)的形勢(shì)和未來發(fā)展的方向有了清晰的判斷和思考，大家圍繞這一目標(biāo)，轉(zhuǎn)觀念、找方式、尋路徑。
“在國家‘一帶一路’和云南省跨越發(fā)展幾重戰(zhàn)略機(jī)遇疊加背景下，通過我們解放思想，找到正確的路徑與方法，大膽作為，是可以做到的”。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇指出，省長(zhǎng)到集團(tuán)調(diào)研給予了我們表揚(yáng)與肯定，但更多的是責(zé)任與警醒，讓我們不能做井底之蛙，在之前轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，再跳一跳，做縱橫捭闔的世界500強(qiáng)企業(yè)。
“沖刺世界500強(qiáng)，是一個(gè)新的目標(biāo)，也意味著集團(tuán)處在一個(gè)新的蛻變過程”。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國提出，面對(duì)新目標(biāo)需要理清思路，找出差距，把思想、經(jīng)營、管理、黨建工作提升到更高水平，推進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)后永寧說，當(dāng)前我們要解決的問題就是搞清楚什么是世界500強(qiáng)，要不要進(jìn)入世界500強(qiáng)？要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整，板塊要如何梳理？這一切都要以創(chuàng)新思維來解決。
集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李恩寶說，陳豪省長(zhǎng)在建工發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期到集團(tuán)調(diào)研，明確了集團(tuán)的定位，5年內(nèi)進(jìn)軍世界500強(qiáng)，這考驗(yàn)建工領(lǐng)導(dǎo)班子的魄力。
“我們要以哪些內(nèi)容和數(shù)據(jù)來支撐世界500強(qiáng)的目標(biāo)值得深思”。集團(tuán)公司工會(huì)主席陳文雙談道，要注重現(xiàn)實(shí)支撐和具體運(yùn)作。
“世界500強(qiáng)，以前連想都不敢想，但只有想不到，沒有做不到”，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方從我們國家的發(fā)展引申到集團(tuán)的發(fā)展，闡明了觀點(diǎn)，認(rèn)為只要大家共同努力，就有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可能。
副總經(jīng)理沈家昆說，建工還沒有完全挖掘出潛力，世界500強(qiáng)是規(guī)模問題也是質(zhì)量問題，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考，研究“十三五”時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
“在確定做世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)后，我們要研究同行業(yè)中是否有對(duì)標(biāo)企業(yè)，看我們離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，要怎么做才能更加高效地達(dá)到目標(biāo)”。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬德剖析了實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)的步驟、路徑和方式方法。
實(shí)現(xiàn)新跨越，改革是動(dòng)力
陳豪省長(zhǎng)指出，目前建工集團(tuán)的管理體制、機(jī)制與推進(jìn)世界500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)有差距，這要求企業(yè)著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，內(nèi)部要進(jìn)行戰(zhàn)略性整合，不管是投資開發(fā)類企業(yè)，還是建筑施工類企業(yè)，要明確每個(gè)板塊的骨干企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行專業(yè)化分工。云南國有企業(yè)輸在體制機(jī)制的創(chuàng)新，云南建工要以大戰(zhàn)略、大魄力、大舉措推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快板塊業(yè)務(wù)整合，健全完善人財(cái)物等管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)廉政制度建設(shè)，形成激勵(lì)和約束相互結(jié)合的機(jī)制，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，努力成為我省國有企業(yè)改革創(chuàng)新的一面旗幟。
討論中，大家不止一次地提到改革創(chuàng)新，自古改革創(chuàng)新就不是簡(jiǎn)單易行的，而是多層面立體化的復(fù)雜工程，更不可能一蹴而就，要經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力。思想觀念的創(chuàng)新、方法思路的創(chuàng)新、體制機(jī)制的創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新等，都是其中要義。
“集團(tuán)要整合建筑業(yè)，打造云南投資建設(shè)集團(tuán)，要如何整合？我想不應(yīng)是同類項(xiàng)的簡(jiǎn)單合并，而應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈閉合性資源進(jìn)行有效整合”。陳文山強(qiáng)調(diào)了“整合”的必然性，而如何整合，則成為顯示集團(tuán)大魄力、大舉措推進(jìn)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵。
“我們必須解放思想，不能再做簡(jiǎn)單的加減法，要做乘除法，通過向國內(nèi)一些知名標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，運(yùn)用資產(chǎn)資本化，資本證券化，打造專業(yè)板塊進(jìn)行上市等現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)手段，才能達(dá)到目的”。劉勇指出，繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)手段不可能實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
“集團(tuán)目前的組織架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的需要，我們要圍繞目標(biāo)，加快整合，大膽整合，搭建投資建設(shè)控股集團(tuán)的架構(gòu)體系”。張戰(zhàn)國指出，體制機(jī)制的創(chuàng)新是改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是改革創(chuàng)新的中心環(huán)節(jié)。
后永寧說：“要打造一個(gè)上千億的大企業(yè)，沒有幾個(gè)上百億的公司不行，組織架構(gòu)不變，有任務(wù)也干不出來”。
對(duì)此，大家在學(xué)習(xí)討論中形成共識(shí)，只有改革創(chuàng)新的思路，才能打造一條通往世界500強(qiáng)目標(biāo)的出路。
實(shí)現(xiàn)新跨越，必須練內(nèi)功
陳豪省長(zhǎng)在肯定集團(tuán)“四大能力”提升的同時(shí)，要求集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，圍繞總承包能力、投融資能力、“走出去”能力、現(xiàn)代企業(yè)管理能力等能力的提升，全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，在發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量效益上再上臺(tái)階，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國際影響力。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”成為此次會(huì)議大家學(xué)習(xí)討論的又一關(guān)鍵詞，何為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。那么集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
張戰(zhàn)國說，如何增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們需要認(rèn)真研究的問題，例如，院士工作站、博士后工作站、國家級(jí)技術(shù)中心，不能只圖好看，要著眼于把這些先進(jìn)科研能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
李恩寶說：“建工集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是強(qiáng)力打造‘四大能力’”。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、城鄉(xiāng)投公司董事長(zhǎng)俞志明認(rèn)為，集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)融雙驅(qū)的運(yùn)營格局，整合資源的能力和“走出去”的能力。
盡管大家對(duì)什么是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的回答眾說紛紜，但大家對(duì)打造具有國際影響力的大型投資控股集團(tuán)，向世界500強(qiáng)跨越的目標(biāo)是清晰一致的。面對(duì)這一目標(biāo)我們是有差距的，打鐵還需自身硬，我們還需認(rèn)真研究如何練內(nèi)功，強(qiáng)化集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為大家的共識(shí)！
實(shí)現(xiàn)新跨越，必須“走出去”
陳豪省長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)指出，建工集團(tuán)“走出去”的步伐要進(jìn)一步加快，現(xiàn)在雖然已經(jīng)跨出去了，但規(guī)模和質(zhì)量有待提高，要成為云南省的一個(gè)跨國公司，要成為帶動(dòng)云南省企業(yè)“走出去”的一面旗幟。
“走出去”是中國企業(yè)提高國際競(jìng)爭(zhēng)能力和成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)實(shí)力跨國公司的必由之路。在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國際化、資源短缺、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、與其他國家的貿(mào)易摩擦日益增多的背景下，中國企業(yè)“走出去”不僅是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)選擇。
李恩寶表示，省長(zhǎng)十分看重云南建工“走出去”戰(zhàn)略，要求進(jìn)一步提高質(zhì)量和效益，加大比重，作為省內(nèi)強(qiáng)大的跨國公司進(jìn)行打造。
“云南建工是省內(nèi)真正意義上具有跨國公司雛形的企業(yè)，再往前走就是大型國際化公司”。副總經(jīng)理王曉方對(duì)集團(tuán)“走出去”業(yè)務(wù)充滿信心。
海外業(yè)務(wù)一直以來是集團(tuán)受到省委省政府和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，集團(tuán)在多年的“走出去”業(yè)務(wù)中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，海外業(yè)務(wù)遍及14個(gè)國家和地區(qū)，形成產(chǎn)融雙驅(qū)雙輪驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營格局，具有良好基礎(chǔ)，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，依托云南重要區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)融入，使集團(tuán)在“走出去”方面的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。
會(huì)上，大家普遍認(rèn)為“走出去”是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，顯然，海外業(yè)務(wù)僅限于集團(tuán)發(fā)展的加速器、倍增器的作用，與省委省政府對(duì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的定位和要求已不相匹配，與集團(tuán)的發(fā)展要求不相吻合，接下來集團(tuán)要加大力度進(jìn)行重點(diǎn)打造，扛起云南省企業(yè)“走出去”這面旗幟。
無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。正如習(xí)近平總書記指出的：“全面建成小康社會(huì)要靠實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化要靠實(shí)干，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興要靠實(shí)干?！睂?duì)于集團(tuán)而言同樣如此，集團(tuán)64年的發(fā)展史就是一部建工人實(shí)干興企的歷史。目前，集團(tuán)發(fā)展的美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，部署已經(jīng)啟動(dòng)，但腳下的路卻要一步一個(gè)腳印的走，并且如逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。這就需要我們既要在學(xué)習(xí)貫徹陳豪省長(zhǎng)調(diào)研精神的“最先一公里”起好步，更要在一線具體工作的“最后一公里”不懈怠、不松勁，做到一幅藍(lán)圖繪到底，讓廣大職工充分享受集團(tuán)發(fā)展的紅利，實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)企業(yè)的“建工夢(mèng)”！
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