6月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅劍鋒到楊林總廠檢查指導(dǎo)，深入車(chē)間生產(chǎn)和基地建設(shè)一線，實(shí)地查看了已建成的涂裝車(chē)間改擴(kuò)建項(xiàng)目、精加工車(chē)間、大師工作站展廳、職工休息區(qū)等，重點(diǎn)對(duì)正在建設(shè)的風(fēng)電塔筒生產(chǎn)線、余料及構(gòu)件堆場(chǎng)、技師工作站實(shí)訓(xùn)基地等區(qū)域建設(shè)情況進(jìn)行深入了解，主動(dòng)詢問(wèn)車(chē)間一線職工的生產(chǎn)生活情況、收入狀況、后勤保障和需要解決的問(wèn)題，指導(dǎo)后續(xù)工作開(kāi)展。
羅劍鋒強(qiáng)調(diào)，一是楊林總廠作為公司的核心資產(chǎn)和制作基地，要增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，樹(shù)立效益至尊理念，發(fā)揮場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)原材料和周轉(zhuǎn)材料的規(guī)范化管理，有效盤(pán)活資產(chǎn)，提高自主經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。二是加快推進(jìn)基地建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持實(shí)用性和合規(guī)性原則，確保目標(biāo)節(jié)點(diǎn)不動(dòng)搖，盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能。三是持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能建設(shè)，全體干部職工要主動(dòng)踐行“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”工作要求，總廠領(lǐng)導(dǎo)班子要加快辦好職工關(guān)心的停車(chē)、用餐、午休等“微實(shí)事”，全面提升職工的幸福感、獲得感、歸屬感。
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