8月9日下午，公司在云南建投發(fā)展大廈1108會議室召開8月生產(chǎn)工作專題會，公司領導班子及擴大班子成員出席，相關職能部門、基層單位負責人共35人參加。
會議聽取了各相關職能部門、基層單位生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的匯報，通報了7月份生產(chǎn)計劃完成情況，對8月材料采購、構件加工、結算辦理、收付款等重點工作計劃和措施進行詳細安排部署。
公司黨委書記、董事長羅劍鋒強調，一是持續(xù)加強生產(chǎn)計劃性管理，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提出切實可行的應對措施，不斷提高計劃的精準性。二是結合實際快速出臺安全分級管理制度，明晰責任，落實到位，切實遏制安全隱患，確保安全生產(chǎn)。三是強化項目建設過程控制，直管部班子成員加強組織領導，職能部門加強指導幫扶，幫助解決問題和困難，及時糾偏，確保項目總體平穩(wěn)可控。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江要求，一是嚴格執(zhí)行集團及公司有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，以高度的責任心和使命感發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷扎實工作作風，為安全施工保駕護航。二是加大收款力度，嚴格按照主合同規(guī)定及時收取進度款，同時減少構件存量，緩解公司資金壓力。三是加強與各方的溝通交流，統(tǒng)籌協(xié)調項目提速，群策群力沖刺三、四季度，確保順利完成年度目標任務。
公司副總經(jīng)理朱興樹指出，一是精心謀劃、認真組織，確保各項目重要節(jié)點目標圓滿完成，做到誠信履約，樹立良好品牌形象。二是提高思想站位，加大安全隱患排查力度，加強大機設備、臨時用電、高邊坡、高支架、深基坑等施工監(jiān)管，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是做好新開工項目前期策劃工作，不斷提高項目策劃水平，加強過程管控。
【攝影：李克明 報道：嚴其松 責任編輯：李克明 審核：蔡艷麗 審批：李敏】
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