11月2日上午，公司在云南建投發(fā)展大廈1108會議室召開11月生產工作專題會，公司領導班子及擴大班子成員出席，相關職能部門和基層單位負責人共34人參加。會議由公司副總經理朱興樹主持。
會議聽取了各相關職能部門、基層單位生產計劃執(zhí)行情況的匯報，通報了10月份生產計劃完成情況，對11月材料采購、構件加工、結算辦理、收付款、農民工實名制管理等重點工作計劃和措施進行詳細安排部署，并宣貫了公司經濟運行流程。
公司黨委書記、董事長羅劍鋒強調，一是各職能部門要持之以恒，不斷提高生產、物資、結算、收款計劃的完成率，明確未完成工作責任，主動制定應對措施辦法，不斷提高計劃性管理水平。二是嚴格按照公司最新經濟運行流程進行收支管理，激發(fā)各基層單位生產經營管理活力，確保公司經濟運行平穩(wěn)有序。
公司黨委副書記、副董事長、總經理馮智江要求，各基層單位要提高站位，高度重視農民工實名制管理，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)健全農民工工資發(fā)放體制機制，做到合同中約束、過程中控制、階段性檢查，確保農民工工資發(fā)放到位，切實維護農民工合法權益，防范化解潛在風險。
朱興樹要求，一是各部門要通力協(xié)作，快速推進消防安全隱患排查工作，夯實現(xiàn)場安全管理基礎，筑牢工廠生產、項目建設安全防線。二是持續(xù)加強收付款、結算、關門扎帳管理，補齊計劃性管理“木桶”短板；同時加大去庫存力度，盡快形成營收，為完成公司年度目標任務貢獻力量。
【報道：嚴其松 攝影、責任編輯：李冬薈 審核：蔡艷麗 審批：李敏】
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