10月9日，公司在云南建投發(fā)展大廈1108會(huì)議室召開10月生產(chǎn)工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員出席，相關(guān)職能部門、基層單位負(fù)責(zé)人共34人參加。
會(huì)議聽(tīng)取了各相關(guān)職能部門、基層單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)，通報(bào)了9月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)10月材料采購(gòu)、構(gòu)件加工、結(jié)算辦理、收付款、農(nóng)民工實(shí)名制管理等重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施進(jìn)行詳細(xì)安排部署。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅劍鋒強(qiáng)調(diào)，一是不斷完善安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，明確目標(biāo)、認(rèn)真排查、整改落實(shí)、確保成效，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)構(gòu)件制作的精準(zhǔn)性控制，找到材料價(jià)格與損耗的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)。三是提高思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，決戰(zhàn)四季度，推動(dòng)工作快速有序落實(shí)，確保順利完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江要求，一是切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)工作計(jì)劃性和執(zhí)行力，提高管控意識(shí)，樹立精細(xì)化管理理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算、收款力度，保證公司資金運(yùn)行順暢。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)安全帶班制，靠前指揮，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。
公司副總經(jīng)理朱興樹指出，一是堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，做好充分準(zhǔn)備工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)大干快上，順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)策劃，做到從投招標(biāo)到項(xiàng)目建設(shè)完工的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范。三是以“月月質(zhì)量月”的要求做好質(zhì)量管控，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。
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