2月25日，公司召開節(jié)后收心會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門全體干部職工共計140人參加會議，會議由公司紀(jì)委書記、工會主席歐友立主持。
會上，公司黨委書記吳倩向與會干部職工傳達(dá)了集團(tuán)職代會精神，并就新一年工作提出具體要求：一是各位干部職工要從思想、行動上做出調(diào)整，盡快重拾工作激情、融入工作氛圍；二是全體干部職工要結(jié)合公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，理清工作思路、明晰工作職責(zé)，永葆創(chuàng)新精神，找準(zhǔn)突破口，確保各項(xiàng)工作見成效、個人能力有提升；三是以收心會為切入點(diǎn)，公司全體干部職工要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真查找、分析、總結(jié)在過去一年工作中存在的不足，確保工作勁頭不減、自我要求不松。吳倩表示，一年之際在于春，收心會就是要將讓大家盡快從濃濃的“年味”中走出來，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的激情全身心投入到新一年工作中，保證各項(xiàng)工作開好頭、起好步。
公司董事長、總經(jīng)理王賓在會上說，在全體干部職工的共同努力下，大家度過了一個開心、祥和的春節(jié)。節(jié)后收心會的召開，意味著公司上下即將整裝待發(fā)，開年謀工作、齊心謀發(fā)展。王賓對2015年工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署：一是工廠要快速推行生產(chǎn)信息化管理，完善質(zhì)量管理組織架構(gòu)，進(jìn)一步理順生產(chǎn)流程，提升構(gòu)件質(zhì)量；要創(chuàng)新工人培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)一批能夠制作高精端構(gòu)件的熟練工人，為公司進(jìn)軍高端市場做足準(zhǔn)備。二是要不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升管理水平。加快推進(jìn)NC信息化管理，建立管理中樞，促進(jìn)管理水平有效提升；切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目兌現(xiàn)，建立并維護(hù)公司內(nèi)部誠信；高度關(guān)注基層單位優(yōu)化審批流程的呼聲，形成一套行之有效的高效業(yè)務(wù)流程，并建立監(jiān)督和懲罰機(jī)制；做好營業(yè)稅改增值稅工作的前期謀劃。三是全力推進(jìn)構(gòu)件銷售模式。構(gòu)件銷售模式是公司打造現(xiàn)代化、市場化工廠的重要措施，能否執(zhí)行到位關(guān)系到公司內(nèi)控管理能否順暢運(yùn)行，各單位要高度重視、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，確保構(gòu)件銷售模式順利推進(jìn)。四是要培養(yǎng)直管部全運(yùn)營能力，加強(qiáng)前端經(jīng)營，重視預(yù)結(jié)算工作，通過加強(qiáng)管理提升效益。五是要借助云南省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集團(tuán)“基礎(chǔ)設(shè)施投資年”的發(fā)展契機(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升設(shè)計、工藝及質(zhì)量水平，力爭在立體停車庫、橋梁鋼構(gòu)、民用建筑上開發(fā)出高性能、高附加值產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，打造建工鋼構(gòu)品牌。
據(jù)悉，公司第二、第七直管項(xiàng)目部、楊林總廠于當(dāng)天下午召開了節(jié)后收心會，意在引導(dǎo)職工各就各位、鼓足干勁，以更加昂揚(yáng)的狀態(tài)投入到2015年的工作中。
圖為公司召開收心會
圖為第二直管項(xiàng)目部召開收心會
圖為第七直管項(xiàng)目部召開收心會
【攝影：付毅、王愛媛 報道：付毅、王亞莉 責(zé)編發(fā)布：楊建秋 】
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