3月12日至15日，公司董事長、總經(jīng)理王賓帶班赴“8.03昭通地震災(zāi)后重建一線調(diào)研，對會澤、巧家、魯?shù)榭h災(zāi)后重建各項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，對下一步工作進(jìn)行安排部署。副總經(jīng)理林龍貴隨行。
“這個(gè)位置螺栓連接沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，馬上整改?！蓖踬e徒手?jǐn)Q著螺栓說道。在魯?shù)榭h龍頭山鎮(zhèn)，一行人全面細(xì)致地檢查了沙壩集中安置點(diǎn)、龍泉中學(xué)、沿河小學(xué)等項(xiàng)目施工現(xiàn)場，聽取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度，對現(xiàn)場存在的問題做出一針見血的指正。王賓強(qiáng)調(diào)，檢查不是走形式，一定要切實(shí)整改問題，讓好的管理制度落地不落空。
在隨后召開的檢查意見反饋會上，王賓介紹了公司發(fā)展情況和管理思路。他指出，公司要堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，大力開疆拓土，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)電塔筒、基礎(chǔ)設(shè)施、高層民用住宅、災(zāi)后重建、立體停車庫等領(lǐng)域的攻關(guān)。管理上要大力推行構(gòu)件銷售模式，理順內(nèi)部管控體系；繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，簡化行政審批程序，提高工作效率；不斷規(guī)范管控體系，立促公司上市；加強(qiáng)改革發(fā)展，做實(shí)行業(yè)研究，服務(wù)公司發(fā)展。針對直管部的管理問題，王賓提出三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想、敢于擔(dān)當(dāng)，樹立“自主經(jīng)濟(jì)中心”和“自主經(jīng)營中心”意識，找準(zhǔn)定位，獨(dú)立自信地開展工作。二是內(nèi)部快速調(diào)整管理體系，健全組織構(gòu)架，明確責(zé)權(quán)、各司其職，經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面多手抓、多手都要硬。三是發(fā)揮“狼性精神”、“眼鏡蛇特質(zhì)”和“烏龜精神”，團(tuán)結(jié)一致、靈活有序、奮起直追，將直管部做大做強(qiáng)！
據(jù)悉，魯?shù)槠瑓^(qū)龍泉中學(xué)教學(xué)樓五層吊裝完畢，三層樓承板架設(shè)完畢，辦公樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；翠屏小學(xué)教學(xué)樓、食堂主體完工，宿舍樓首根鋼梁吊裝完畢；沿河小學(xué)鋼結(jié)構(gòu)主體全部完工。巧家片區(qū)正在承接小林片區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)工程。會澤片區(qū)簽約5戶民居，構(gòu)件預(yù)計(jì)3月19日進(jìn)場。
【攝影報(bào)道：楊璐銘 責(zé)編發(fā)布：楊建秋】
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