2月3日上午，公司在云南建投發(fā)展大廈1108會(huì)議室召開2月生產(chǎn)工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員出席，相關(guān)職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人共30人參加。會(huì)議由公司副總經(jīng)理朱興樹主持。
會(huì)議聽取了各相關(guān)職能部門、基層單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)，通報(bào)了1月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)2月材料采購、構(gòu)件加工、結(jié)算辦理、收付款等重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施進(jìn)行詳細(xì)安排部署。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅劍鋒要求，一是進(jìn)一步理清工作思路、細(xì)化工作措施、明確責(zé)任分工，提升策劃、組織、執(zhí)行能力，列出問題清單、找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。二是落實(shí)全員安全責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,確保真正學(xué)懂弄通，結(jié)合實(shí)際，抓重點(diǎn)、定措施，切實(shí)解決“不想管、不會(huì)管、管不了”三個(gè)問題，全面提升安全管理水平。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、應(yīng)急部印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，形成制度規(guī)范，全面貫徹安全發(fā)展新理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入和管理。四是明確工作思路和奮斗目標(biāo)，以鍥而不舍的精神、咬定青山不放松的態(tài)度，穩(wěn)中求進(jìn)、干在實(shí)處，從實(shí)從深推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江要求，一是堅(jiān)持以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆七次職代會(huì)精神，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，真抓實(shí)干，為構(gòu)建“五個(gè)建投”蓄勢(shì)發(fā)力，助推集團(tuán)開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各相關(guān)職能部門、基層單位必須認(rèn)清形勢(shì)，錨定目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化落實(shí)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)等重點(diǎn)工作的精細(xì)化管理。三是加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃、施工方案編制，做好構(gòu)件加工、進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃，大干快上，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要加速”的工作思路推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
公司副總經(jīng)理朱興樹要求，一是貫徹落實(shí)全員安全責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)大機(jī)設(shè)備、臨時(shí)用電、高空作業(yè)及大型構(gòu)件施工前聯(lián)合驗(yàn)收檢查工作，嚴(yán)厲杜絕“以包代管”“兩張皮”“三違治理”現(xiàn)象，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和合同履約過程控制意識(shí)，腳踏實(shí)地埋頭苦干實(shí)干，開創(chuàng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面。
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