2月27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅劍鋒，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江帶隊(duì)到楊林總廠開(kāi)展專題指導(dǎo)，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁昆良，總經(jīng)濟(jì)師趙麗梅，副總經(jīng)理李貴恒參加。
一行人認(rèn)真聽(tīng)取了楊林總廠降本增效措施和成本管控重點(diǎn)難點(diǎn)，從公司全局出發(fā)進(jìn)行分析、研判，一問(wèn)一答提疑解惑、一事一項(xiàng)脫困解難，對(duì)楊林總廠改革攻堅(jiān)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，對(duì)改革措施施行進(jìn)行深入研究探討，進(jìn)一步理順管理體系、優(yōu)化管理流程，推進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等管理職能的整合，充分挖掘管理潛能，切實(shí)以“思想重視、行動(dòng)落實(shí)、效果落實(shí)”詮釋“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。
羅劍鋒強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，立足公司發(fā)展大局，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，既要統(tǒng)籌規(guī)劃，也要分級(jí)策劃，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是打破固有思維，持續(xù)解放思想，圍繞“降成本、提產(chǎn)能、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”三大重點(diǎn)工作，多角度剖析問(wèn)題、多維度制定措施，全方位推進(jìn)工作落實(shí)。三是樹(shù)立效益至尊理念，調(diào)動(dòng)攻堅(jiān)克難的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，錨定目標(biāo)，確保改革按既定時(shí)間表、路線圖精準(zhǔn)推進(jìn)，不斷提高工作效率、提升管理效能、提增經(jīng)濟(jì)效益。
馮智江要求，一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，確保責(zé)任分解到位，成本管控夯實(shí)到位，全員落實(shí)執(zhí)行到位，既開(kāi)源又節(jié)流，深入推進(jìn)降本增效工作。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，積極主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升構(gòu)件配套和材料計(jì)劃準(zhǔn)確性，著力解決工廠批量化生產(chǎn)與項(xiàng)目部定制化需求的矛盾，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
【攝影報(bào)道：魏浩東 責(zé)任編輯、審核：蔡艷麗 審批：李敏】
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