4月4日上午，公司在云南建投發(fā)展大廈1108會(huì)議室召開(kāi)4月生產(chǎn)工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員出席，相關(guān)職能部門(mén)和基層單位負(fù)責(zé)人共34人參加。會(huì)議由公司副總經(jīng)理朱興樹(shù)主持。
會(huì)議聽(tīng)取了各相關(guān)職能部門(mén)、基層單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)，通報(bào)了3月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)4月材料采購(gòu)、構(gòu)件加工、結(jié)算辦理、收付款等重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施進(jìn)行詳細(xì)安排部署。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅劍鋒強(qiáng)調(diào)，一是樹(shù)牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，建立完善科學(xué)有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、安全過(guò)程管控，徹底根治“三不管”問(wèn)題。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)暴露問(wèn)題，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化考核問(wèn)效，全面推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。三是樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，全面提升全體干部職工履職盡責(zé)的能力和水平。四是指導(dǎo)、幫扶基層單位開(kāi)展好經(jīng)營(yíng)工作，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，推進(jìn)項(xiàng)目落地，為完成年度任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)根基。五是加強(qiáng)結(jié)算、清欠力度，做到措施辦法清單化，分級(jí)分類(lèi)推進(jìn)，切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，保障公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江要求，一是貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司職代會(huì)精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)定位和差距，扛牢生產(chǎn)安全責(zé)任，強(qiáng)化壓力和責(zé)任傳導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程管控，加強(qiáng)勞務(wù)班組管理，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。三是做好公司資產(chǎn)管理，有效盤(pán)活庫(kù)存材料、構(gòu)件，強(qiáng)化成本管控，完善物資的循環(huán)使用和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效提高資源使用率，向管理要效益。
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