4月4日，公司總經(jīng)濟師趙麗梅到第九直管項目部承建的鎮(zhèn)果公路關口特大橋項目檢查指導，經(jīng)濟管控中心參加。
一行人深入施工現(xiàn)場，了解項目建設進度、安全質量管理、經(jīng)濟成本管控等方面的情況，并聽取項目部工作匯報，指導后續(xù)工作開展。
趙麗梅要求，一是強化過程把控，做好合同交底，從合同架構出發(fā)，及時梳理完善過程變更資料，重視各類資料信息的及時性、規(guī)范性和邏輯性，做到方案、進度、成本協(xié)調統(tǒng)一。二是強化精細化管理，從下游單價把控、周轉材攤銷核算、臨時費用審批等方面著手，把項目精細化管控措施落細落實，努力實現(xiàn)利潤最大化。三是強化組織協(xié)調，嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則要求，合理安排工期計劃，科學把握施工進度，提振信心、履職盡責，為全面開啟公司高質量發(fā)展新局面添磚加瓦。
【攝影：張興照 報道：沈麗思 責任編輯：廖娜 審核：蔡艷麗 審批：李敏】
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