4月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第二直管項目部承建的麗江市急危重癥救治中心項目檢查指導(dǎo)，公司黨委委員、工會主席楊飛，綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加。
一行人深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進度，質(zhì)量、安全管控等情況，并對項目建設(shè)推進過程中遇到的重點、難點問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
馮智江強調(diào)，一是高度重視并做好項目安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)“零事故”。二是牢固樹立“效益至尊”理念，明確目標(biāo)成本，抓好成本管控，做好盈虧分析，做到成本管控心中有數(shù)、手中有策、行動有方。三是從嚴(yán)從細(xì)管控工程建設(shè)質(zhì)量，從細(xì)節(jié)著手，加強過程管理，把質(zhì)量監(jiān)督落實到位。四是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高團隊建設(shè)和項目綜合管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
楊飛要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實集團、公司職代會精神，大力弘揚集團“四大精神”，增強責(zé)任意識，提升管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
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