7月5日上午，公司在建投發(fā)展大廈1108會議室召開7月生產工作專題會，公司領導班子及擴大班子成員，相關職能部門和基層單位負責人共35人參加。
會議聽取了各相關職能部門、基層單位生產計劃執(zhí)行情況的匯報，通報了6月份生產計劃完成情況及存在的問題，對7月材料采購、構件加工、收付款等重點工作計劃和措施進行詳細安排部署。
公司黨委書記、董事長蔣謙強調，一是全面聚焦“三大指標”，堅持不懈“大抓項目、大抓生產、大抓營收”，明確目標計劃，細化措施辦法，全力攻堅年度目標任務。二是持續(xù)增強經營工作的責任感和緊迫感，著力提高經營質量，全力以赴開創(chuàng)公司經營工作新局面。三是加強項目質量、安全、資金、物資采購等策劃，狠抓生產計劃性管理，強化溝通交流，提升執(zhí)行力，做到“件件有著落，事事有回應”。四是高度重視汛期安全生產，扛牢安全生產責任，加大安全檢查力度，強化管控措施，及時消除安全隱患，確保安全生產。
公司黨委副書記、副董事長、總經理馮智江要求，一是認清形勢、堅定信心，緊緊圍繞職代會確定的目標任務，牢固樹立“效益至尊”的理念，主動創(chuàng)造條件，整合資源，把握發(fā)展機遇，確保各項目標任務圓滿完成。二是強化爭先意識，學習借鑒優(yōu)秀單位的經驗做法，不斷補齊短板，真抓實干，持續(xù)加強策劃組織和全過程管控，推動項目建設提速增效。三是貫徹落實集團三季度生產安全調度會暨安委會第三次會議精神，強化責任擔當，層層傳導壓力，全面落實安全生產主體責任和管控措施，確保項目建設平穩(wěn)有序。
公司副總經理朱興樹要求，一是高度重視項目策劃和施工方案編制，加強與上下游單位的溝通協調，緊盯目標節(jié)點，加強施工全過程質量管理，出現問題及時糾偏，確保項目建設優(yōu)質高效。二是重點關注汛期邊坡、基坑施工，支架、基礎沉降觀測，高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電等安全風險，嚴防死守，確保安全生產。
【攝影：廖娜、嚴其松 報道：嚴其松 責任編輯：廖娜 審核：蔡艷麗 審批：李敏】
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