7月13日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江到楊林總廠調(diào)研科技創(chuàng)新、周轉(zhuǎn)材料管理工作，公司總工程師朱文偉參加。
一行人深入楊林總廠生產(chǎn)車間、庫(kù)房、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)，詳細(xì)查看材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、存放和周轉(zhuǎn)材料管理情況，認(rèn)真詢問(wèn)一線人員相關(guān)細(xì)節(jié)管理內(nèi)容，幫助解決問(wèn)題困難。座談會(huì)上，楊林總廠班子成員匯報(bào)了2023年科技創(chuàng)新工作和周轉(zhuǎn)材料管理工作開(kāi)展情況、取得的成效、存在的困難和下一步工作計(jì)劃。
馮智江強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，踐行集團(tuán)愿景、使命、核心價(jià)值觀，貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司相關(guān)工作要求，堅(jiān)持效益至尊，明確目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)取得突破性、創(chuàng)新性成果。二是充分認(rèn)識(shí)周轉(zhuǎn)材料管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新思路辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)主材、輔材管理，推動(dòng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)責(zé)任落細(xì)落實(shí)，確保相關(guān)制度規(guī)定與實(shí)際操作執(zhí)行統(tǒng)一，提升相關(guān)人員的管理能力和責(zé)任意識(shí)，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)物資從采購(gòu)、使用、轉(zhuǎn)存、再出庫(kù)到殘值核定的閉環(huán)管理，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)監(jiān)督卡位的價(jià)值，探索物資信息化管理手段，將其與智能制造、生產(chǎn)工序的信息化管理工作同步開(kāi)展、同步推進(jìn)、同步落實(shí)、同步評(píng)價(jià)，向著建設(shè)“智慧工廠”的目標(biāo)不斷靠近，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是加大人才培養(yǎng)力度，健全激勵(lì)機(jī)制，制定切實(shí)可行的措施，推動(dòng)職工成長(zhǎng)成才，選好用好能擔(dān)當(dāng)、肯作為的管理人才，著力培養(yǎng)“技能大師”“技術(shù)能手”“管理人才”。
朱文偉要求，一是加強(qiáng)物資管理全流程培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的教育培養(yǎng)，嚴(yán)格按照制度規(guī)范管好用好主材、輔材，明確相關(guān)采購(gòu)、驗(yàn)收、檢查、領(lǐng)用等標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃流程，確保清晰可控。二是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，做到應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收，分類堆放、小心保護(hù)，提高吊運(yùn)便捷性，提升周轉(zhuǎn)材料利用率。三是注重智能化設(shè)備實(shí)用性和功效提升，不斷提升工廠智能化制造水平和生產(chǎn)工效。
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