增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。9月13日上午，公司舉行2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，基層單位經(jīng)理、廠長(zhǎng)，質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人共53人參加。
會(huì)議宣讀了《公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，對(duì)“質(zhì)量月”具體工作進(jìn)行安排部署。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江宣布公司“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述以及集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”的管理要求，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。二是以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的良好氛圍，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)。三是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，刀刃向內(nèi)抓好質(zhì)量管控和精細(xì)化管理，全面提升在建項(xiàng)目工程質(zhì)量。四是完善監(jiān)督考核機(jī)制，充分發(fā)揮質(zhì)量考核“指揮棒”的作用，制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)管理人員活力，以正確的發(fā)展觀引領(lǐng)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹(shù)要求，一是嚴(yán)格按照“質(zhì)量月”方案狠抓落實(shí)，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。二是制定切實(shí)有效的工作方案，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，重視施工班組質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量管控，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理水平得到全面提升。三是以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，立足項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，查隱患、找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理。
公司總工程師朱文偉要求，一是加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)引進(jìn)信息化、智能化、智慧化設(shè)備，加強(qiáng)“四新技術(shù)”技術(shù)的推廣運(yùn)用，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以科技創(chuàng)新不斷擦亮鋼構(gòu)品牌的底色。二是加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，加強(qiáng)前期策劃水平，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理力度，過(guò)程資料及時(shí)整理，提高公司創(chuàng)優(yōu)能力。三是多思路多舉措抓好降本增效，確保公司運(yùn)行質(zhì)量和效益雙提升。四是大力弘揚(yáng)工匠精神，加大人才培養(yǎng)力度，通過(guò)質(zhì)量管理培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)不斷提高質(zhì)量管理水平，全力以赴推動(dòng)公司質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
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