他要求，一是提高大局意識，以“一盤棋”思想統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)計劃、資源，推進各項目構件生產(chǎn)有力有序，當好公司的“補給站”，穩(wěn)住“大后方”。二是以高度的責任感和緊迫感持續(xù)搶產(chǎn)攻堅，結(jié)合實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)安排和人員投入，確保工期節(jié)點圓滿完成。三是牢固樹立“安全第一”理念，以最嚴的標準、最實的措施管好安全，強化風險源識別，加大巡查、抽查力度，保證安全生產(chǎn)。四是想方設法嚴格控制成本，防范經(jīng)濟風險；加大智能化設備考察、分析研判力度，從整體布局角度考慮，引入先進、新穎、效率高的智能化設備，不斷提升市場競爭力。五是強化內(nèi)外部對接協(xié)調(diào)，提前介入材料采購、圖紙深化等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排四季度生產(chǎn)任務和項目搭接，保障順利完成年度目標任務。六是加強對職工的關心關愛，強化各類后勤保障措施，提供良好的工作、生活環(huán)境，為建設“幸福建投”持續(xù)貢獻力量。
【攝影報道：李克明 責任編輯、審核：蔡艷麗 審批：李敏】
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