10月16日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到楊林總廠開展專題調(diào)研，公司綜合辦公室負責(zé)人參加。楊林總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間主任、部門管理骨干共20人，圍繞“工廠改革 提質(zhì)增效”進行座談，從市場、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、人才等多方面查找存在的突出問題，探討解決的思路辦法，共同為工廠創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)降本增效和公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
“信息化系統(tǒng)需要持續(xù)開發(fā)優(yōu)化，將過程管理、材料流轉(zhuǎn)等納入其中，加強機械設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，提高管理效率?！薄凹訌娭悄苤圃斓恼w策劃，盡快將考察成熟的智能化設(shè)備引進車間；在技能人才培養(yǎng)上下功夫，快速實現(xiàn)智能設(shè)備一人多機，持續(xù)提高工效?！薄肮に嚰夹g(shù)上解放思想，大膽創(chuàng)新優(yōu)化，對標(biāo)同行業(yè)加強學(xué)習(xí)，取長補短，用科學(xué)研究驗算數(shù)據(jù)支撐決策執(zhí)行?！薄罢腺Y源，調(diào)整工作流程，加強對接協(xié)調(diào)，消除冗余管理，同直管部配合形成‘1+1大于2’的效果。”“調(diào)整生產(chǎn)線布置和生產(chǎn)流程，減少構(gòu)件轉(zhuǎn)運、堆碼量，提高各工序效率，集中優(yōu)勢打造高效示范線，在做專做精上下功夫?！薄俺掷m(xù)提升自主經(jīng)營能力，深度分析加工成本組成板塊，學(xué)習(xí)引進先進經(jīng)驗做法，實行輔材分類分級采購管控，同市場高度接軌，提高競爭力?！弊剷?，干部職工敞開心扉，開門見山，暢所欲言，充分表達自身所想，集思廣益共謀發(fā)展之策。
馮智江要求，一是充分認清當(dāng)前發(fā)展形勢和市場規(guī)律，聚焦效率效益、服務(wù)項目、市場經(jīng)營深入思考，解放思想，大膽創(chuàng)新，在工廠生產(chǎn)流程再造、迭代升級方面狠下功夫，汲取過往經(jīng)驗教訓(xùn)，對標(biāo)行業(yè)先進標(biāo)桿，同市場高度接軌，提高效率和效益。二是聚焦工業(yè)園區(qū)建設(shè)、清潔能源發(fā)展等綠色建筑領(lǐng)域，發(fā)揮資源優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等轉(zhuǎn)化為市場競爭力，系統(tǒng)、全方位謀劃降本增效措施，持續(xù)創(chuàng)造價值，闖出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。三是堅定信心，團結(jié)一致，把“講奉獻、肯擔(dān)當(dāng)、積極建言獻策”當(dāng)做一種工作習(xí)慣，爭當(dāng)帶頭分析研究、解決問題的先行者，以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力推動工作落實。四是堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，充分發(fā)揚求真務(wù)實的精神，用科學(xué)合理的方法進行技術(shù)驗算，用實際數(shù)據(jù)、案例闡明事實；在做好主要產(chǎn)品的前提下，百花齊放，多措并舉，實現(xiàn)品牌多元化。五是強化選人用人導(dǎo)向，立足當(dāng)下，著眼未來，讓想干事、能干事，肯擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)耐居袡C會、有舞臺，樹立榜樣典型，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高干事創(chuàng)業(yè)能力。
攝影報道：李克明
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