11月7日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第六直管項目部承建的祥云經(jīng)開區(qū)年產(chǎn)10GW單晶硅棒及切片標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(二期）、第九直管項目部賓鶴高速水寨大橋項目檢查指導(dǎo)，深入現(xiàn)場實地調(diào)研，聽取項目安全、技術(shù)、進(jìn)度等方面相關(guān)情況匯報，推進(jìn)項目建設(shè)。公司總工程師朱文偉、綜合辦公室、生產(chǎn)管理部參加。
馮智江強調(diào)，一是強化成本管理，細(xì)化工作措施，理清各項成本，夯實工序費用，做好清單管理，強化項目全過程成本管控，準(zhǔn)確把握項目成本指標(biāo)，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。二是加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)，持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)施工工藝，高標(biāo)、準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目建設(shè)質(zhì)效。三是緊繃思想弦，提高安全意識，高度重視并做好項目安全生產(chǎn)管理工作，強化安全、技術(shù)交底，要看住、守住、盯住，及時發(fā)現(xiàn)、制止、糾正施工過程中的不安全行為，確保項目安全有序推進(jìn)。四是科學(xué)合理地制定施工計劃、倒排工期，優(yōu)化人員、機(jī)械設(shè)備等資源配置，細(xì)化施工管理措施，強化計劃執(zhí)行監(jiān)控，及時糾偏調(diào)整，提高施工現(xiàn)場管理效率。
朱文偉要求，一是嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則組織施工，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢守住安全底線和紅線。二是嚴(yán)格按照專項施工方案施工，強化施工全過程管控，緊盯項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，以現(xiàn)場保市場，樹立公司良好品牌形象。
圖片來源公司安全系統(tǒng)管理群
報道：楊維應(yīng) 李文杰
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