11月15日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到楊林總廠開展專題調(diào)研，與楊林總廠班子成員、管理骨干圍繞“工廠發(fā)展 增效降本”專題展開座談，從工廠組織機構(gòu)、成本管控、生產(chǎn)管理、智能化制造、工序流程搭接等方面進行深入細致分析，共同探討思路方案，為公司和工廠發(fā)展出謀劃策。公司黨委委員、工會主席楊飛，總工程師朱文偉，副總經(jīng)理李貴恒，公司總經(jīng)理助理、綜合辦公室負責人參加。
馮智江強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，堅定決心，高度重視工廠改革發(fā)展的重要性，牢固樹立危機意識、憂患意識，正視和直面改革過程中存在的各項問題困難，突破現(xiàn)有思維找辦法，深挖發(fā)展?jié)摿?，鼓勵?chuàng)新創(chuàng)效，以小匯大，快速形成切實可行的方案措施。二是要堅定信心，團結(jié)一致，著眼全局，本著對職工、對工廠發(fā)展負責的積極態(tài)度開展改革工作，認清市場形勢，找準市場定位，堅持以市場需求為導向，著力制定一套符合工廠發(fā)展的產(chǎn)品管理體系，打造一支高效的管理隊伍。三是要發(fā)揮資源和規(guī)模優(yōu)勢，改變固化思維，主動學習先進企業(yè)的管理思路模式，建立核心人才庫和科學合理的選人用人機制；聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，深入探索“衛(wèi)星工廠”的發(fā)展模式；創(chuàng)新用工模式，整合效益效能資源，以服務工廠改革發(fā)展為核心，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
楊飛要求，一是要加強與職工的溝通交流，多角度剖析問題、多維度制定措施，全方位推進工作落實。二是從嚴從實推進內(nèi)部管理優(yōu)化升級，不斷提高工作效率、提升管理效能、提增經(jīng)濟效益，確保改革按既定時間表、路線圖精準推進。
朱文偉指出，一是要增強緊迫感，理清思路，明確目標方向，快速將改革的各項決策部署落實到行動上。二是持續(xù)深挖降本增效潛力，讓產(chǎn)品的價格和質(zhì)量具有更強的市場競爭力，不斷增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力。
李貴恒要求，要聚焦發(fā)展，深化改革，明確方向、步驟、標準，主動解決過程當中的問題和困難，不斷增強核心競爭力，夯實發(fā)展根基。
攝影報道：魏浩東
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