11月28日下午，公司黨委書記、董事長蔣謙到第三直管項目部承建的昭通光伏高透機材項目調(diào)研，詳細了解項目推進、安全質(zhì)量管控、施工重難點等情況，指導(dǎo)解決實際問題和困難，看望慰問一線干部職工。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，黨委工作部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、利光檢測公司參加。
蔣謙強調(diào)，一是認真學(xué)習(xí)貫徹集團第一次黨代會精神，把集團和公司關(guān)于大干50天、決勝全年度的部署要求落實落細，為實現(xiàn)集團“3512”發(fā)展目標作出更大貢獻。二是提振精氣神，以時不我待的緊迫感全力推進項目建設(shè)，緊盯項目生產(chǎn)的重點部位和關(guān)鍵節(jié)點，細化方案，分解任務(wù)，明確責(zé)任，確保工作落實到位，問題解決到位。三是加強生產(chǎn)計劃性管理和執(zhí)行，強化質(zhì)量管控、加強安全隱患排查，確保要素保障到位，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，力保“1.30”節(jié)點目標。四是樹立“效益至尊”理念，重視成本管控，做好風(fēng)險防控，確保經(jīng)濟運行順暢，提升項目管理質(zhì)效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、品牌效應(yīng)雙提升。五是踐行“實干實績”導(dǎo)向，強化危機意識，加強項目管理團隊建設(shè)，要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，對標先進補足短板，進一步提升綜合管理能力。
朱興樹要求，一是提升生產(chǎn)計劃執(zhí)行力和現(xiàn)場施工管控力，加強技術(shù)、質(zhì)量過程管控，科學(xué)合理倒排工期，認真梳理工作任務(wù)，細化措施辦法高質(zhì)量推進項目建設(shè)。二是加強勞務(wù)班組管理，加強溝通協(xié)調(diào)，保證工序搭接科學(xué)有序，齊心協(xié)力確保工期節(jié)點。三是提高安全生產(chǎn)意識，重視冬季施工安全隱患排查，嚴格執(zhí)行項目安全策劃，加強安全巡查，嚴守安全管理防線，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，打造精品工程、安全工程。
攝影：蔡艷麗
報道：孟 興
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