11月29日，公司黨委書記、董事長蔣謙，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹到第一直管項(xiàng)目部承建的董家田特大橋、長安立交項(xiàng)目，第九直管項(xiàng)目部承建的關(guān)口特大橋項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，細(xì)致了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控情況，深入剖析項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，幫助解決過程中出現(xiàn)的實(shí)際困難，指導(dǎo)下一步具體工作策劃和實(shí)施，看望慰問一線干部職工。公司黨委工作部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、利光檢測公司參加。
蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提振精氣神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會精神，積極融入集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)和“12125”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主動抓機(jī)遇、謀發(fā)展。二是落實(shí)落細(xì)集團(tuán)和公司“大干50天，決勝全年度”部署要求，強(qiáng)化精細(xì)化管理，搶抓工期進(jìn)度、繃緊安全質(zhì)量之弦，向管理要效益，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。三是堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動搖，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拓展外部市場，從“價格、質(zhì)量、服務(wù)”著手，打造核心競爭力，提升品牌影響力。四是嚴(yán)守安全底線，夯實(shí)安全措施，責(zé)任到人、管理到位，確保施工安全、人員安全、消防安全。五是重視人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)老師傅的敬業(yè)奉獻(xiàn)，挖掘青年人的潛力活力，打造一支經(jīng)得起考驗(yàn)、扛得起責(zé)任的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
朱興樹要求，一是要轉(zhuǎn)變思想，主動作為，把握機(jī)遇，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高“高精尖”市場占用率，提升核心競爭力。二是履職盡責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，細(xì)化措施辦法，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。三是加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的管理，做好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是用好監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理可視化，為現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物機(jī)料管理提供保障。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，發(fā)揮好“傳幫帶”作用。
攝影報道：蔡艷麗
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