1月31日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到楊林總廠調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)查看項(xiàng)目生產(chǎn)情況和加工進(jìn)度。公司總經(jīng)理助理、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加。
馮智江要求，一是積極響應(yīng)各級政策，堅(jiān)定發(fā)展信心，充分發(fā)揮總廠優(yōu)勢，多措并舉提高產(chǎn)能，形成“前端靠市場、中端靠管理、末端靠品牌效應(yīng)”的有機(jī)體系，提升市場競爭力，有效促進(jìn)與市場接軌。二是直面問題困難，提前謀劃考慮，深入研究可能存在的問題和根本原因，制定切實(shí)可行的解決策略和措施，注重管理的實(shí)效性，將問題解決在前，矛盾化解在前，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)按期交付。三是注重技術(shù)的前沿性，強(qiáng)化工藝技術(shù)革新和生產(chǎn)流程再造，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，探索新的工藝方法，做到前端有優(yōu)化、中間有效益、末端有結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)造價值的能力，助推工廠改革發(fā)展和公司高質(zhì)量發(fā)展。四是穩(wěn)字當(dāng)頭，始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則，以人為本管好安全，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；持續(xù)提升構(gòu)件質(zhì)量和外觀品質(zhì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。五是建立有效的激勵機(jī)制，多層級、多角度培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍和高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，為職工提供成長和發(fā)展的機(jī)會、展示和作為的舞臺，帶領(lǐng)職工為構(gòu)建“五個建投”砥礪奮斗。
攝影報道：董發(fā)慧
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