2月19日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第四直管項目部滇池綠道項目進(jìn)行節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查。公司總經(jīng)理助理、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加。
馮智江要求，一是抓實抓細(xì)各工區(qū)安全文明施工、關(guān)鍵區(qū)域的安全防護(hù)等安全管理工作。強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，落實各項技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)。二是敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，對標(biāo)對表，取長補(bǔ)短，把項目管理經(jīng)驗和理論知識結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，提高項目管理水平。三是真抓實干，樹牢形象，抓住機(jī)遇，堅定不移走出去、拓市場。四是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，包小包細(xì)，強(qiáng)化項目全過程成本管控，準(zhǔn)確把握項目成本指標(biāo)，細(xì)化降本增效措施，以管理增效益。五是切實抓好勞務(wù)班組及農(nóng)民工實名制管理，強(qiáng)化溝通交流，凝聚合力，全力保障目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。
報道：李進(jìn)明 攝影：張鵬
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