3月1日下午，楊林總廠在二樓會議室宣貫集團、公司職代會精神，領(lǐng)導班子成員，各部門、車間負責人，班組長共55人參加。
會議重點宣貫了公司及楊林總廠2024年目標任務(wù)、重點工作、奮斗方向等內(nèi)容，傳達了集團、公司的表彰決定，對受到表彰的集體和個人表示祝賀，并號召他們繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)帶動身邊人立足崗位，實干擔當。
楊林總廠將從以下幾個方面落實集團、公司職代會精神：一是資源經(jīng)營，打開自主經(jīng)營新局面。牢固樹立“先求生存，再謀發(fā)展”的思想，聚焦省內(nèi)各大工業(yè)園區(qū)建設(shè)及清潔能源發(fā)展等綠色建筑領(lǐng)域深挖細掘，拓寬經(jīng)營局面。二是解放思想，夯實增效降本責任。細化分解內(nèi)部任務(wù)清單、責任指標，強化結(jié)果運用，多措并舉降成本。三是優(yōu)化布局，強化生產(chǎn)保障能力。調(diào)整生產(chǎn)組織模式，整合生產(chǎn)資源，逐步推進小班組工序承包制，以市場為導向、以效益為中心組織生產(chǎn)加工。四是凝聚全局，增強技術(shù)解題能力。通過融資采購、帶設(shè)備承包等多種模式，引進激光切割設(shè)備等行業(yè)先進設(shè)備，強化工廠智能化制造；持續(xù)推進氣體保護脈沖大熔深焊接工藝在橋梁主焊縫上的推廣應(yīng)用；開展涂布率研究，科學降低油漆耗量；推進橋梁板單元打磨組裝一體化設(shè)備、雙絲龍門焊設(shè)備、端銑機的改良改造，提高生產(chǎn)效率。五是強化管理，提高安全質(zhì)量管理水平。持續(xù)落實全員安全生產(chǎn)責任制和雙重預防機制，推進安全“清單化”管理；督促各工序人員掌握常用規(guī)范標準，推動車間、班組自主管理；嚴控焊縫質(zhì)量，加強現(xiàn)場回訪，不斷補足管理漏項。六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全建強人才隊伍。優(yōu)化管理層級和管理資源配置，推行扁平化管理，減少冗余流程；常態(tài)化推動管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出，持續(xù)提高管理效率、效益、質(zhì)量。七是高效賦能，深度探索信息化管理模式。加快推進釘釘信息化平臺計量、周轉(zhuǎn)材料和原材料管理等模塊的系統(tǒng)開發(fā)，提高原材料堆放、分類的科學性、合理性。
攝影報道：李克明
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