3月4日下午，云南利光檢測有限公司在黨員活動室宣貫集團(tuán)二屆一次職代會、公司二屆三次職代會精神，黨員干部職工共27人參加。
利光檢測公司將著眼于年度的關(guān)鍵目標(biāo)和任務(wù)，積極引導(dǎo)黨員干部職工，腳踏實地地推進(jìn)各項工作的實施，確保會議精神得到貫徹，會議要求得到落實。一是積極開拓外部市場，擴大經(jīng)營“朋友圈”。制定并實施利光公司經(jīng)營激勵機制，提高全員經(jīng)營的積極性，密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，持續(xù)跟蹤好滇中引水二期重點項目等，推動經(jīng)營取得突破性成果。二是優(yōu)化組織機構(gòu)，強化人員精細(xì)化管理，推動人才隊伍建設(shè)。以“工作成績是干出來的”為導(dǎo)向，開展崗位競聘和定級，增強干事創(chuàng)業(yè)能力。加大考核力度，對管理人員日常工作和重點工作完成情況進(jìn)行考核，發(fā)揮績效考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力的作用。加強無損檢測高級人員培養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。三是緊跟集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)，圍繞“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線和“調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能、提質(zhì)效、守底線”工作思路，深入開發(fā)“檢測應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)”，全面推進(jìn)提質(zhì)增效，力爭在2024年實現(xiàn)全員檢測無紙化，推動生產(chǎn)組織模式優(yōu)化升級。四是牢固樹立“效益至尊”理念，落實開源、節(jié)流、控風(fēng)險措施，深入挖掘增效，強化源頭、過程管控，分解細(xì)化指標(biāo)，層層壓實責(zé)任，全面助推公司持續(xù)、穩(wěn)健、良性發(fā)展。
攝影報道：孫月
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