3月5日下午，第六直管項目部在春溪大廈會議室專題學習宣貫集團二屆一次職代會、公司二屆三次職代會精神，黨員干部職工25人參加。重點宣貫2023年工作成效及2024年工作目標、重點發(fā)力方向，激勵引導全體職工攻堅克難、銳意進取、真抓實干，以昂揚斗志、奮斗姿態(tài)戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻，助力公司高質量發(fā)展。
第六直管項目部將緊跟公司步伐，堅持以”以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質”工作主線，堅持以“穩(wěn)增長、提質效、防風險、增動能、強黨建”為工作思路，持續(xù)貫徹落實集團、公司職代會精神。一是強抓經營，深耕市場。堅持前端經營，調動全員經營，強化二次經營，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”理念，持續(xù)優(yōu)質履約，不斷拓展市場，向EPC總承包項目發(fā)力，力爭新項目落地，突破經營瓶頸。二是強抓生產，創(chuàng)效增收。牢固樹立“效益至尊”理念，以“四保一控一樹”為抓手，堅持策劃先行，做實項目策劃深度、細度和精度；強化質量、安全、進度管理，嚴控方案制定、技術交底、材料質量、細部處理各個環(huán)節(jié)，狠抓重大風險控制，提高安全防護標準化水平，科學有序組織項目生產，提升生產管理運行質效。三是強抓經濟，提質增效。以“開源、節(jié)流、控風險”作為經濟管理工作總體思路，加強標前成本及目標成本編制和管控質量，強化精細化管理，推進“包細包小”分包模式，持續(xù)強化結算策劃，壓實成本關門扎帳工作責任。四是強化經驗總結，持續(xù)苦練內功。總結項目優(yōu)秀施工經驗，強化核心技術總結提煉，對已完工的江底河特大橋、陳家溝大橋、祥云單晶硅、古寧高速公路等項目施工技術進行梳理總結，加強技術成果內部共享，提升整體技術水平，培育直管部人才隊伍高質量發(fā)展引擎。
攝影報道：徐 飄
責任編輯：陳敏瑞
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