3月14日，總承包直管項(xiàng)目部在春溪大廈10樓會(huì)議室召開(kāi)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)二屆一次職代會(huì)、公司二屆三次職代會(huì)會(huì)議精神專(zhuān)題會(huì)議，瑞麗項(xiàng)目、勐海項(xiàng)目通過(guò)“數(shù)字建投”視頻會(huì)議參加。
會(huì)議圍繞蔣謙董事長(zhǎng)《提質(zhì)增效固根本 以進(jìn)促穩(wěn)開(kāi)新局 為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的總結(jié)講話(huà)、馮智江總經(jīng)理《鉚定市場(chǎng)求突破 聚焦發(fā)展提質(zhì)效 全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》工作報(bào)告及《2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》解讀，重點(diǎn)宣貫公司2023年工作成效、2024年工作目標(biāo)及工作思路，激勵(lì)引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)、公司職代會(huì)精神，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)、增動(dòng)能、強(qiáng)黨建”為總體工作思路，以“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”為主要舉措，錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
總承包直管項(xiàng)目部表示，一是認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展腳步，堅(jiān)定信心、凝心聚力，以積極陽(yáng)光的心態(tài)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確工作思路，注重細(xì)節(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效。二是拓寬經(jīng)營(yíng)思路，牢固樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”理念，聚焦現(xiàn)有市場(chǎng)資源，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)，持續(xù)優(yōu)質(zhì)履約，做好二次經(jīng)營(yíng)，全面開(kāi)拓市場(chǎng)。三是以“開(kāi)源、節(jié)流、控風(fēng)險(xiǎn)”作為經(jīng)濟(jì)管理工作總體思路，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，大力推進(jìn)外部結(jié)算、清收清欠及包小包細(xì)等工作，扎實(shí)推進(jìn)全員降本增效。四是強(qiáng)抓生產(chǎn)管理，狠抓項(xiàng)目策劃，夯實(shí)綜合管理水平，結(jié)合直管部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定全員獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則，提高直管部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。五是嚴(yán)控資金、安全、質(zhì)量、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理和工程質(zhì)量建設(shè)，做好項(xiàng)目安全合規(guī)管理，注重過(guò)程資料整理收集，壓實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任，確保發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、紀(jì)律約束，深化用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，加大直管部人才培養(yǎng)力度，建強(qiáng)人才梯隊(duì)，帶領(lǐng)直管部全體干部職工為推動(dòng)直管部、公司高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為。
攝影報(bào)道：廖娜
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