近期,為踐行安全自主管理理念,提高廣大職工的應(yīng)急應(yīng)變處置能力,楊林總廠改變以往“總結(jié)式”會議形式,創(chuàng)新開展實例與實操并行、講解和交流結(jié)合的類型多樣、內(nèi)容豐富的月度安全班組會,力求增強車間一線職工的安全主動管理意識和能力,構(gòu)筑起堅實的安全自主管理基石。
頭雁效應(yīng),以上率下充分發(fā)揮雁陣作用。聚焦“主動帶頭”,出臺楊林總廠領(lǐng)導(dǎo)班子掛聯(lián)班組清單、積極研究探討相關(guān)工作開展計劃,利用掛聯(lián)班組月度會議平臺,同一線各班組職工共同學(xué)習(xí)安全知識,共同交流互動,共同踐行以學(xué)促行的理念,強化主動安全發(fā)展觀念,強力提升職工主動安全管理意識。
因材施教,應(yīng)變應(yīng)急處置別樣精彩顯成效。聚焦“應(yīng)變應(yīng)急”,煙霧彈報警應(yīng)變能力實操、傷口緊急處理包扎操練、趣味性違反操作規(guī)程短視頻觀看等多種生動、具體、形象的方式,多管齊下,把職工們的思想覺悟調(diào)動起來,反應(yīng)能力提升起來,親自上手學(xué)習(xí)起來,讓安全自主管理以讓人易于接受的、輕松的方式真正在職工中做到內(nèi)化于心,外化于形。
多措并舉,自主管理從班組做起持續(xù)推進。聚焦“自主管理”,從班組自主安全培訓(xùn)、自主安全檢查、自主安全改善三方面著手,制定自主安全培訓(xùn)計劃,定期開展安全知識學(xué)習(xí)和安全操作技能培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進行考核;制定班組自主安全檢查制度,明確檢查頻率、內(nèi)容和要求,班組長組織組員定期開展安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,建立檔案,對檢查情況進行統(tǒng)計分析;建立健全激勵機制,鼓勵職工積極參與安全改善活動,提出合理化建議和改進措施,對提出的措施進行可行性評估并實施推廣,公開展示優(yōu)秀改善案例和成果,激發(fā)員工參與安全改善的積極性。
推行“自主安全管理”是生產(chǎn)制造企業(yè)提升安全管理水平、降低事故風(fēng)險的重要舉措。楊林總廠將持續(xù)挖掘安全自主管理新模式,做到不空喊口號,不做假把式,推動自主安全管理工作走深走實,為總廠自主安全管理注入新力量。
攝影報道:董發(fā)慧
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