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課程圍繞“招標(biāo)投標(biāo)法律環(huán)境、招標(biāo)投標(biāo)的基本原則、招標(biāo)投標(biāo)的一般流程、招標(biāo)投標(biāo)的法律責(zé)任、下游招標(biāo)自查分析”五個(gè)方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)、公司相關(guān)管理制度，并圍繞經(jīng)濟(jì)管理具體業(yè)務(wù)工作展開討論、建言獻(xiàn)策，提出新思路、新想法，為提升公司整體經(jīng)濟(jì)管控水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)要求，一是牢固樹立“效益至尊”理念，堅(jiān)持全員成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控。二是認(rèn)真開展招投標(biāo)工作自檢自查，及時(shí)整改不足和問題，規(guī)范化、系統(tǒng)化開展經(jīng)濟(jì)工作。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，做精管理，做好服務(wù)。