11月20日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強，集團副總經(jīng)理王曉方一行人到公司香麗高速項目鋼拱架加工車間調(diào)研指導工作。
在實地參觀了工廠生產(chǎn)情況，聽取了加工車間技術員對香麗高速首創(chuàng)高頻感應加熱設備技術加工隧道注漿小導管的介紹后，劉國強對該項施工工藝給予了高度肯定。據(jù)了解，這一創(chuàng)新很好地解決了傳統(tǒng)人工模式加工小導管工效低、成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定等弊端，香麗高速已陸續(xù)引入數(shù)控加工設備，目前產(chǎn)量基本能夠供應全線需求。
劉國強指出：香麗高速項目是云南省內(nèi)首個以PPP模式投資建設的國高網(wǎng)建設項目，是我省在“十三五”建設中需要重點攻克的項目，地處藏區(qū)也決定了其復雜性、特殊性，它將是維護民族團結與邊疆穩(wěn)定的重要通道，是一項民生工程、德政工程。因其在政治、經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展層面的重要意義，集團高度重視香麗高速項目建設。香麗高速生產(chǎn)建設難度大，進場以來各項工作十分辛苦，取得的成績值得肯定。他要求：鋼構公司作為構件供應方，要勇于擔當，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理思路，嚴把構件質(zhì)量關，降本增效，提高產(chǎn)能，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的不斷突破，為前線各家施工標段的建設提供強有力的保障。
王曉方強調(diào)：一是做事要細，要用科學合理地工作方法推進各項工作的有序進行；二是強化工廠管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做精做細生產(chǎn)管理；三是要開拓思路、團結一致，確保完成各項經(jīng)濟指標。
【攝影：吳波 報道：馬志麗 責編發(fā)布：楊建秋】
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