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朱興樹(shù)檢查指導(dǎo)滇池綠道項(xiàng)目 看望慰問(wèn)一線干部職工
日期:2024-05-02 閱讀:278

5月1日,公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹(shù)到第四直管項(xiàng)目部、第七直管項(xiàng)目部項(xiàng)目部滇池綠道項(xiàng)目檢查指導(dǎo),查看全線橋梁施工組織、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度等情況,代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子看望慰問(wèn)堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的干部職工。

朱興樹(shù)要求,一是按照“搶抓黃金期,奮戰(zhàn)100天”工作方案,加強(qiáng)技術(shù)、工廠、項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng),有序組織構(gòu)件生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)吊裝,確保項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。二是嚴(yán)格線性控制,嚴(yán)控工程質(zhì)量,以?xún)?yōu)質(zhì)工程回饋業(yè)主和社會(huì),以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展行業(yè)市場(chǎng)。三是夯實(shí)安全管控措施,確保高空作業(yè)安全,注意山林防火、用電用氣安全,加強(qiáng)隱患排查,做到人員監(jiān)管到位,確保生產(chǎn)安全、消防安全。四是牢固樹(shù)立“效益至尊”理念,落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目策劃實(shí)施,強(qiáng)化成本管控,提升精細(xì)化管理水平,向管理要效益,以管理出效益。


攝影:李盛超

報(bào)道:張   鵬
責(zé)任編輯、審核:蔡艷麗
審批:李   敏


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