5月4日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到惠尚城項目、楊林總廠調(diào)研指導(dǎo)，深入項目現(xiàn)場和生產(chǎn)車間，實地查看項目推進情況，跟進滇池綠道、昭通美麗河道、惠尚城等重點項目構(gòu)件加工及質(zhì)量管控情況；檢查各生產(chǎn)車間安全質(zhì)量管理、技術(shù)工藝執(zhí)行、計劃排產(chǎn)、成本管控、物資及計量信息系統(tǒng)建設(shè)等工作推進情況，看望慰問五一假期奮戰(zhàn)在一線的干部職工。
馮智江在項目現(xiàn)場調(diào)研時強調(diào)，一是強化質(zhì)量意識，嚴格落實樣板先行，做好過程質(zhì)量控制，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量，以現(xiàn)場保市場，積極對外宣傳，樹立公司品牌形象。二是嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則，抓好管理細節(jié)，進一步提升項目管理水平。三是假日期間，管理人員要切實履行職責(zé)，嚴守安全底線，強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。馮智江在調(diào)研工廠時要求，一是要凝聚思想共識，持續(xù)強化內(nèi)部協(xié)作，加強聯(lián)動，形成工作合力，高效破解工作中存在的問題、困難，確保項目建設(shè)有序、有力推進。二是要充分發(fā)揮基地的生產(chǎn)制造優(yōu)勢，扎實做好項目制作的前期謀劃和技術(shù)優(yōu)化工作，強化過程綜合管控，在確保安全質(zhì)量的前提下，推動項目建設(shè)出效益、出成果。三是要加快工廠數(shù)字化、信息化建設(shè)，持續(xù)推進“系統(tǒng)”在生產(chǎn)過程管理、材料流轉(zhuǎn)、物料領(lǐng)用、計件計價等方面的應(yīng)用、開發(fā)及優(yōu)化，深入挖掘價值空間，提升精細化管理水平，進一步解放生產(chǎn)力。四是要錨定目標，解放思想，調(diào)動攻堅克難的主觀能動性，確保各項工作按既定時間表、路線圖精準推進，不斷提高工作效率、提升管理效能、提增經(jīng)濟效益。
期間，馮智江與一線干部職工深入交流，詳細了解職工工作生活情況，對一線干部職工默默堅守、無私奉獻，保障項目、工廠平穩(wěn)生產(chǎn)表示感謝，向他們致以節(jié)日的問候和祝福，勉勵大家要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在各自崗位上接續(xù)奮斗。并要求持續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作，不斷增強廣大職工的歸屬感、幸福感。
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