5月6日，公司經(jīng)濟管控中心召開結(jié)算、關(guān)門扎帳專題會。公司總經(jīng)濟師、各基層單位主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管控中心成本管理人員共26人參加。
會議通報了各直管部截止4月底的外部結(jié)算、關(guān)門扎帳工作的完成率及排名情況，對辦理外部結(jié)算的工作中出現(xiàn)的疑難問題進行梳理研討；各基層單位主任經(jīng)濟師對項目外部結(jié)算、關(guān)門工作的最新推進情況及解決辦法措施進行匯報。結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對外部結(jié)算工作建言獻策，展開學(xué)習(xí)討論，交流工作方法。
會議要求，一是要重視結(jié)算辦理和關(guān)門扎帳工作，積極主動對接，持續(xù)加大力度,強化過程管理，按照計劃的時間節(jié)點逐一銷項。二是要貫徹集團“戰(zhàn)略引領(lǐng)、頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃、集約共享、業(yè)務(wù)驅(qū)動、技術(shù)支撐，上推下建、分步實施、數(shù)字賦能、數(shù)智賦能”信息化目標，落實好2024年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施方案，樹立精細化成本管理理念，為公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供保障。
攝影報道：畢軒溶
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