今日上午，省委常委、省委組織部長(zhǎng)李小三到集團(tuán)調(diào)研，在參觀了建工新城錦繡園、發(fā)展大廈企業(yè)文化長(zhǎng)廊，并聽取了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山關(guān)于集團(tuán)改革發(fā)展、黨建相關(guān)情況的工作匯報(bào)后，他對(duì)集團(tuán)整合重組一年來(lái)取得的良好成績(jī)表示高度認(rèn)可；特別強(qiáng)調(diào)施工主業(yè)作為立身之本，要繼續(xù)做強(qiáng)做專，將長(zhǎng)處做長(zhǎng)；鼓勵(lì)集團(tuán)廣大干部職工要順勢(shì)而上、乘勢(shì)而為，以雄心壯志博取更好成績(jī)，爭(zhēng)取早日進(jìn)入世界500強(qiáng)。
李小三表示，云南建投集團(tuán)是云南省的一張響亮名片，代表云南省的形象，是省里的驕傲。不久前到東南亞調(diào)研，看到云南建投在老撾、越南、柬埔寨等國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目，深感自豪。他從三個(gè)方面肯定了集團(tuán)各項(xiàng)工作。
一是三家集團(tuán)整合重組工作基本成功。云南建投整合重組是我省的一件大事、喜事，整合重組成效如何、穩(wěn)定與否、運(yùn)行情況、未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r一直以來(lái)都備受關(guān)注，牽動(dòng)著省委省政府和全社會(huì)的心。實(shí)踐證明，三家集團(tuán)整合重組，達(dá)到了1+1+1>3的疊加效應(yīng)，值得表?yè)P(yáng)和肯定，這是省委省政府的殷切希望，也關(guān)系著云南建投領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工最直接的利益。事不經(jīng)過不知難，一年來(lái)，在具體的運(yùn)行和操作過程中，以文山董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子起了很重要的作用，在組織機(jī)構(gòu)、人員資產(chǎn)、干部隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化融合等方面做了大量細(xì)致工作，實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！?。
二是黨建工作、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)比較扎實(shí)，同時(shí)是有特色、有亮點(diǎn)的，包括境外黨建工作也有很好的探索，創(chuàng)造了一些良好的工作方法，積累了很多優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，具有推廣價(jià)值，起到了很好的效應(yīng)。從目前各方的反響來(lái)看，云南建投的班子是有戰(zhàn)斗力、凝聚力的，集團(tuán)運(yùn)行情況良好，與黨建工作、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)分不開。云南建投領(lǐng)導(dǎo)班子營(yíng)造了風(fēng)清氣正的氛圍，氣順心齊的環(huán)境，企業(yè)自然就能辦好、發(fā)展好。
三是三家企業(yè)各有各的歷史、各有各的輝煌、各有各的特點(diǎn)，都是國(guó)有企業(yè)，都為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn)。經(jīng)過六十多年崢嶸歲月，艱苦卓絕的奮斗，取得了優(yōu)異的成績(jī)。整合重組后，云南建投基礎(chǔ)更加扎實(shí)，包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，這些都值得充分肯定。
對(duì)下一步工作，李小三提了四點(diǎn)希望：
一是云南建投領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有雄心壯志，干大活、干大事，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的持久活力。要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，不進(jìn)則退、小進(jìn)也退，在這樣殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定要邁開腳步往前走，鼓足信心繼續(xù)做大做強(qiáng)，邁進(jìn)世界500強(qiáng)。要發(fā)揚(yáng)高原鐵軍特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗。追求總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)、利稅不斷增加，不斷有上市公司出現(xiàn)，職工福利待遇不斷提高。要意識(shí)到一好百好、一榮俱榮、一損俱損，沒有這樣的雄心壯志干不成大事。同時(shí)以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實(shí)有效的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
二是立足云南，還要跳出云南，尤其要面向南亞、東南亞這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，緊密結(jié)合國(guó)家“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，在其中大顯身手、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造奇跡，鍛煉干部隊(duì)伍，博取更好業(yè)績(jī)。云南建投海外市場(chǎng)廣闊、發(fā)展?jié)摿艽?，只有全面融入?guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，企業(yè)才有希望，地方才有希望。開發(fā)建設(shè)老撾賽色塔工業(yè)園區(qū)，能夠看出云南建投很有遠(yuǎn)見，很了不起。賽色塔工業(yè)園區(qū)猶如聚寶盆，中老鐵路一旦開通，其發(fā)展前景不可小覷，云南建投要以招大商、大招商的理念，拿出魄力盡快啟動(dòng)后續(xù)招商引資工作，實(shí)現(xiàn)老撾與中國(guó)的互利互惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為國(guó)家、為云南省做出貢獻(xiàn)。
三是始終以問題為導(dǎo)向，在改革創(chuàng)新上加大力度。三家集團(tuán)整合重組帶來(lái)了新的問題，要在不斷發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、研究問題、解決問題的過程中，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。有問題不可怕，怕的是視而不見，怕的是回避問題不解決，這也涉及企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制的問題，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，大膽探索混合所有制，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展，為我省國(guó)企改革創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，做出示范。發(fā)展模式也要與時(shí)俱進(jìn)，特別強(qiáng)調(diào)建投主業(yè)不能丟，這是我們的立身之本，要把長(zhǎng)處做長(zhǎng)。辦企業(yè)講的是真刀實(shí)槍、亮真功夫，希望在體制、機(jī)制、質(zhì)量管理、內(nèi)部管理以及發(fā)展模式上有進(jìn)一步探索。
四是抓班子、帶隊(duì)伍，搞好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)永恒的主題，須臾不可放松，特別是班子成員要有大擔(dān)當(dāng)、有規(guī)矩、講奉獻(xiàn)，注意廉潔、誠(chéng)信、安全三大至關(guān)重要的問題，在廉潔問題上不能抱有僥幸心理，誠(chéng)信、安全均關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)和形象，要嚴(yán)格履職監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任追究，項(xiàng)目建設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。相信在云南建投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、現(xiàn)有基礎(chǔ)上，一定能夠取得更好、更大的成績(jī)。
陳文山在座談會(huì)上匯報(bào)集團(tuán)整合重組、人員資產(chǎn)、黨建工作以及下一步工作思路等基本情況。他說，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，正確把握“先易后難、先機(jī)關(guān)后基層、先合并后分流”的改革節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，確保整合重組順利推進(jìn)，確保矛盾不上交、確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、確保整合重組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。2016年，完成投資額507.6億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入825.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.84億元。截至今年4月底，集團(tuán)總資產(chǎn)增長(zhǎng)到2485.46億元，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)到610.66億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入305.68億元，同比增長(zhǎng)122.10%；利潤(rùn)總額6.04億元，同比增長(zhǎng)259.52%，其他指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，集團(tuán)呈現(xiàn)出跨越發(fā)展的良好勢(shì)頭。
陳文山表示，集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平得到進(jìn)一步提升。我們堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不懈怠，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持黨組織對(duì)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不動(dòng)搖，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準(zhǔn)則。
在匯報(bào)集團(tuán)改革發(fā)展總體思路時(shí)，陳文山提到，一是集團(tuán)層面的改革，堅(jiān)持國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司主體地位，堅(jiān)持“投資引領(lǐng)、工程建設(shè)”兩條腿走路，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集團(tuán)化管控體系建設(shè)，努力打造投資引領(lǐng)，產(chǎn)融雙驅(qū)的格局。二是二級(jí)企業(yè)層面的改革，按照“打造一批百億級(jí)企業(yè)、培養(yǎng)一批上市企業(yè)、推動(dòng)一批混改企業(yè)”“三個(gè)一批”的思路推進(jìn)二級(jí)企業(yè)的改革?！按蛟煲慌賰|級(jí)企業(yè)”即扶持發(fā)展好、規(guī)模大的建投總承包公司、建投二建、建投四建、建投五建、中國(guó)十四冶公司、建投交建公司等企業(yè)做強(qiáng)做大，打造10家規(guī)模超百億的企業(yè)。“培養(yǎng)一批上市公司”即積極推進(jìn)鋼構(gòu)公司從新三板向主板上市；力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)綠色混凝土公司通過IPO上市；通過收購(gòu)一家香港上市公司，拓寬境外融資渠道；爭(zhēng)取省委省政府支持，收購(gòu)一家上市公司；力爭(zhēng)在明年擁有2—3家上市公司?！巴苿?dòng)一批混改企業(yè)”即選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，但與主業(yè)強(qiáng)相關(guān)、互補(bǔ)性較強(qiáng)的企業(yè)，通過引進(jìn)合作者，推動(dòng)混合制改革。
陳文山強(qiáng)調(diào)，我們將堅(jiān)定不移推進(jìn)跨越發(fā)展，全力推進(jìn)123555發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”：確保2020年邁進(jìn)世界500強(qiáng)；突出“兩個(gè)重點(diǎn)”：深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)；補(bǔ)齊“三塊短板”：省外國(guó)外市場(chǎng)開拓、資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；全面構(gòu)建“五大業(yè)務(wù)板塊”：投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)科研、協(xié)同發(fā)展；全面提升“五大競(jìng)爭(zhēng)能力”：投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控、資源整合；全面提升“五大投融資平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)能力：基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、新興產(chǎn)業(yè)。確保2020年進(jìn)入世界500強(qiáng)，力爭(zhēng)為我省實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn).
省委組織部副部長(zhǎng)、省委非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨工委書記楊國(guó)宗，省國(guó)資委黨委書記趙剛，省委組織部副部長(zhǎng)、省委非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨工委副書記李勇毅，省國(guó)資委副主任謝一華一同參加調(diào)研。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席出席調(diào)研座談會(huì)。
省委常委、省委組織部長(zhǎng)李小三參觀發(fā)展大廈
省委常委、省委組織部長(zhǎng)李小三參觀企業(yè)文化長(zhǎng)廊
合影留念
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