5月11日,公司召開2024年1至4月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨重點(diǎn)大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人共24人參加。
會(huì)議通報(bào)了公司1至4月經(jīng)營(yíng)工作開展情況及經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),明確下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作思路和計(jì)劃安排。各基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跟進(jìn)情況作了匯報(bào)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣謙強(qiáng)調(diào),一是扛牢責(zé)任,抓機(jī)遇。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,壓緊壓實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任,搶抓機(jī)遇拓市場(chǎng),要“多中標(biāo),中好標(biāo)”。二是強(qiáng)化落實(shí),緊跟蹤。利用好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大平臺(tái),及時(shí)了解項(xiàng)目信息,跟蹤項(xiàng)目情況,做到“多思考”“勤跑動(dòng)”,把經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng),提質(zhì)效。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,以拼的姿態(tài)、搶的勁頭,搶抓機(jī)遇、迎難而上,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效,確保年度任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求,一是守紅線、守底線,奮戰(zhàn)50天,緊盯重點(diǎn)支撐項(xiàng)目合同簽訂,確保時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半。二是增信心,強(qiáng)動(dòng)力,落實(shí)重點(diǎn)支撐項(xiàng)目,確保項(xiàng)目落地,挖掘補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)人員能力和態(tài)度提升的內(nèi)生動(dòng)力,切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的使命感緊迫感。三是高效發(fā)揮公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,關(guān)鍵時(shí)刻集中“優(yōu)勢(shì)火力”擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果,堅(jiān)決打好片區(qū)經(jīng)營(yíng)“持久戰(zhàn)”。四是加強(qiáng)對(duì)各直管部自主經(jīng)營(yíng)的幫扶和指導(dǎo),壓緊壓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)突破、項(xiàng)目落地。
會(huì)后,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部針對(duì)“數(shù)字建投”集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)操作及管理進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。