5月16日上午,公司總經(jīng)濟師畢瀾到楊林總廠檢查指導(dǎo),深入廠區(qū)構(gòu)件堆場、鑫超達項目現(xiàn)場,聽取匯報并提出指導(dǎo)性建議。公司經(jīng)濟管控中心、楊林總廠相關(guān)負責人參加。
會議要求,一是搶抓經(jīng)營龍頭,拓寬經(jīng)營渠道,以工廠融入現(xiàn)場為出發(fā)點,創(chuàng)新經(jīng)營思路,提高工廠市場競爭力。二是持續(xù)做好項目事前策劃、事中管控、事后總結(jié)的全過程動態(tài)管理,積極深入項目現(xiàn)場掌握過程進度,認真做好三算對比和糾偏,堅持量價雙控,將經(jīng)濟工作落到實處。三是嚴格落實包細包小,進一步強化精細化管理,不斷挖掘提質(zhì)降本增效潛力,認真總結(jié)經(jīng)驗和不足,提升項目管理和盈利能力。
攝影報道:董發(fā)慧 責任編輯:陳敏瑞
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