5月21日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師畢瀾到第四直管項(xiàng)目部承建的宣富高速公路鋼箱梁工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo),到現(xiàn)場查看施工情況，對項(xiàng)目上下游合同簽訂及執(zhí)行情況、施工進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況等方面進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出針對性指導(dǎo)意見。經(jīng)濟(jì)管控中心相關(guān)人員參加。
會(huì)議要求，一是項(xiàng)目部要主動(dòng)加強(qiáng)與職能部門的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目合同簽訂、綜合管理等工作。二是強(qiáng)化成本意識，注重學(xué)習(xí)能力提升，熟悉項(xiàng)目全過程成本相關(guān)規(guī)定條款，對標(biāo)先進(jìn)典型找準(zhǔn)自身不足，取長補(bǔ)短，不斷提高專業(yè)能力，爭做“懂下游、懂成本、會(huì)管控”的“行家里手”。三是加強(qiáng)對集團(tuán)、公司管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，準(zhǔn)確掌握集團(tuán)、公司相關(guān)管理規(guī)定，圍繞制度規(guī)定開展項(xiàng)目工作，夯實(shí)工作責(zé)任，效提高工作效率，管控常規(guī)問題隱患，防患于未然。
報(bào)道：張丹
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