5月22、23日，公司總經(jīng)濟師畢瀾到第三直管項目部承建的昭通三館一中心項目、美麗河道項目、光伏高透基材項目檢查指導(dǎo)，公司經(jīng)濟管控中心參加。
一行人深入施工現(xiàn)場詳細查看項目建設(shè)情況，了解項目具體施工進度、技術(shù)管理、安全防護措施等工作，聽取相關(guān)工作匯報，對項目上下游合同簽訂及執(zhí)行情況、施工產(chǎn)值及甲方計量完成情況、項目盈虧分析情況等經(jīng)濟管理工作進行逐條檢查，提出指導(dǎo)意見。
會議要求，一是夯實項目經(jīng)濟基礎(chǔ)管理工作，加強合同管理，建立合同臺賬，提升風(fēng)險防控能力。二是加強過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟分析工作要求，做好目標(biāo)成本及過程成本對比管控，做好動態(tài)糾偏，確保項目成本可控、經(jīng)濟運行平穩(wěn)。三是強化人才培養(yǎng)儲備，加大人員培養(yǎng)和團隊建設(shè)力度，提高管理人員綜合素質(zhì)和履職能力，提升經(jīng)濟管理工作水平。
攝影：陳引引 報道：李正鑫、呂錦
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