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朱興樹(shù)到滇池綠道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)
日期:2024-05-30 閱讀:315

5月28日下午,公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹(shù)到滇池綠道建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo),深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度情況,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加。

朱興樹(shù)要求,一是項(xiàng)目部要提高綜合管理能力,統(tǒng)籌兼顧安全和進(jìn)度,緊盯項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn),合理組織施工,搶抓施工黃金期,同步嚴(yán)防森林火災(zāi),在確保安全前提下加快各點(diǎn)施工進(jìn)度,確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。二是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)與各工區(qū)溝通,做好服務(wù)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題并做好反饋,切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。三是增強(qiáng)履約提質(zhì)意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),抓住各點(diǎn)位特點(diǎn),有針對(duì)性組織施工,確保項(xiàng)目進(jìn)度可控、質(zhì)量可靠安全。四是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化成本控制和過(guò)程管控,認(rèn)真落實(shí)“包小包細(xì)”模式,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行順暢。


攝影:李盛超   報(bào)道:張   丹

責(zé)任編輯:陳敏瑞

審核:蔡艷麗  審批:李   敏


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