6月27日，集團經(jīng)濟管理交流會在公司楊林總廠召開，集團公司總經(jīng)濟師孟春柳出席會議。集團企管部副經(jīng)理（集團中層正職）崔永志、安裝板塊二級單位總經(jīng)濟師、公司總經(jīng)濟師及相關(guān)人員參加。
與會人員參觀了楊林總廠生產(chǎn)車間和大師工作站展廳，深入云南鑫超達汽車零部件生產(chǎn)廠房項目施工現(xiàn)場，查閱項目管理資料，聽取項目管理匯報，詳細了解項目建設(shè)、過程管理和經(jīng)濟管控等情況，就工廠融入施工現(xiàn)場和小組承包、成本控制等方面進行交流探討，認為該項目亮點突出，成效明顯，值得學(xué)習(xí)和借鑒。
孟春柳對公司楊林總廠自主承接的云南鑫超達汽車零部件生產(chǎn)廠房鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包項目管理成果給予高度肯定，表示項目體量不大、意義重大。楊林總廠通過思想破冰、行動破冰探索出了一條項目管理的新路。他要求，一是堅定不移走市場化道路，讓創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為效益，做到質(zhì)量好、價格優(yōu)，不斷提高市場競爭力。二是持續(xù)深化項目“包細包小”精細化管理，不僅要“策劃好”還要“管得好”，對項目成本要做到心中有數(shù)，通過項目出效益、出品牌、出人才，提升綜合管理水平。三是對亮點特色進行再總結(jié)、再提煉，分享好的經(jīng)驗做法，優(yōu)化調(diào)整補齊短板，切實推動學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化為工作實效。
據(jù)悉，云南鑫超達汽車零部件生產(chǎn)廠房項目位于昆明市嵩明縣楊林鎮(zhèn)楊林工業(yè)園區(qū)，包含倉庫和2號廠房兩個部分，總建筑面積16576平方米，鋼結(jié)構(gòu)工程量約1141噸。
攝影：李克明 報道：李克明 畢軒溶
責(zé)任編輯：陳敏瑞
審核：蔡艷麗 審批：李敏
滇公網(wǎng)安備53012202530146號