7月20日下午，公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)上半年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣謙，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江出席。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李先群、副總經(jīng)理張立杰，總經(jīng)濟(jì)師、分管經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)管控中心、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，各廠、各直管項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、核算員參會(huì)。
會(huì)議宣貫了云南省住建廳《關(guān)于調(diào)整完善<云南省建筑工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（2020版）>部分內(nèi)容的通知》；通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況、營(yíng)業(yè)收入、結(jié)算、包細(xì)包小、責(zé)任利潤(rùn)完成情況、清欠工作完成情況，并對(duì)下半年的各板塊工作進(jìn)行了部署要求；對(duì)上半年公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檢查情況進(jìn)行反饋及亮點(diǎn)匯報(bào)交流，結(jié)合四月份“下游招標(biāo)合規(guī)化自檢自查”問(wèn)題對(duì)相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行宣貫；對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)管控、項(xiàng)目技術(shù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響及幫助、簽證、索賠在鋼結(jié)構(gòu)工程中的實(shí)踐運(yùn)用、公司經(jīng)濟(jì)管理辦法的項(xiàng)目落實(shí)與執(zhí)行、項(xiàng)目包細(xì)包小的經(jīng)驗(yàn)探索進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反饋交流、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的共享與傳承，提升公司管理人員的成本意識(shí)與管理能力，提高項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化和高效化，對(duì)推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)提升起到積極的促進(jìn)作用。
蔣謙作總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要鼓足干勁、勇毅前行，凝心聚力謀發(fā)展，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階努力奮斗。一是全力以赴攻堅(jiān)市場(chǎng)。向集團(tuán)外部市場(chǎng)“走出去”，向兩外市場(chǎng)“走出去”，既要維護(hù)好“老朋友”，也要結(jié)交“新朋友”，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)、基地優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)以及在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的狼性精神，提高開拓市場(chǎng)的積極性。二是要大干快上促營(yíng)收。務(wù)必要全力以赴抓生產(chǎn)、促營(yíng)收、保指標(biāo)，加強(qiáng)施工組織策劃，加強(qiáng)下游分包隊(duì)伍管理，提升精細(xì)化管理水平；以“包細(xì)包小”倒逼項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提升管理能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。三是要千方百計(jì)促清欠。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保持信息暢通，確保收款工作盡快取得成效；全力推進(jìn)工程項(xiàng)目竣工、結(jié)算等工作，有力促進(jìn)尾款清收。四是全面夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，健全完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系，將經(jīng)濟(jì)管理重心整體前移，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)降本增效，增強(qiáng)全過(guò)程成本管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。五是全面推動(dòng)依法合規(guī)管理。建立完善的合規(guī)管理體系，逐步構(gòu)建結(jié)構(gòu)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)現(xiàn)合規(guī)審查審批層級(jí)化、權(quán)限化、模塊化管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理相關(guān)法律法規(guī)。
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