8月8日，集團(tuán)企業(yè)管理部到公司開展《分包標(biāo)準(zhǔn)清單》《項(xiàng)目結(jié)算重點(diǎn)資料清單》“項(xiàng)目提質(zhì)增效結(jié)算資料”專項(xiàng)檢查，公司總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)管控中心、各基層單位主任經(jīng)濟(jì)師、相關(guān)核算員參加。
會(huì)上聽取公司執(zhí)行情況及推行過程中的亮點(diǎn)工作匯報(bào)，對(duì)公司《分包標(biāo)準(zhǔn)清單》的執(zhí)行和應(yīng)用、i8系統(tǒng)應(yīng)用、《項(xiàng)目結(jié)算重點(diǎn)資料清單》的實(shí)施情況及臺(tái)賬資料進(jìn)行檢查。
檢查組對(duì)公司編制工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)《分包標(biāo)準(zhǔn)清單》并制定區(qū)間指導(dǎo)價(jià)、編制發(fā)布包含鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的《項(xiàng)目結(jié)算及審計(jì)重點(diǎn)資料清單》（試行版）等工作亮點(diǎn)給予肯定，就公司收集整理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)數(shù)據(jù)庫運(yùn)用于集團(tuán)i8系統(tǒng)等工作提出指導(dǎo)建議，并交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法。
會(huì)議要求，一是逐步完善公司內(nèi)部《分包標(biāo)準(zhǔn)清單》，規(guī)范公司分包工作內(nèi)容、計(jì)量規(guī)則、結(jié)算工作，強(qiáng)化集團(tuán)《分包標(biāo)準(zhǔn)清單》在目標(biāo)成本編制、招標(biāo)及合同審批的工作中的有效運(yùn)用。二是嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目結(jié)算重點(diǎn)資料清單》，解決結(jié)算資料不完善、不閉合、邏輯不清，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)資料不一致等問題，逐步形成資料樣本，指導(dǎo)預(yù)核算人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料收集，進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)算精細(xì)化管理。三是堅(jiān)持“定標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、看結(jié)果、提效率”原則，圍繞執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將提質(zhì)增效落到實(shí)處。
攝影報(bào)道：畢軒溶 責(zé)任編輯：陳敏瑞
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