9月30日上午，公司召開“兩江新區(qū)龍興新城智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套項目鋼結(jié)構(gòu)工程”項目復(fù)盤會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江，黨委副書記、工會主席楊飛，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，財務(wù)總監(jiān)李先群，總工程師朱文偉出席。公司總經(jīng)濟(jì)師、分管經(jīng)營工作的總經(jīng)理助理，經(jīng)濟(jì)管控中心、物資部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、技術(shù)部、安全部、法律事務(wù)部的部門負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員共29人參加。
會議聽取第七直管項目部關(guān)于兩江新區(qū)項目管理工作匯報，全面梳理項目實施總體情況，歸納分析項目推進(jìn)過程中的難點、存在的問題及原因，總結(jié)亮點與經(jīng)驗。參會人員圍繞問題原因及改進(jìn)措施展開了研討與交流。各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)針對項目管理問題提出指導(dǎo)意見，明確改進(jìn)方向、改進(jìn)目標(biāo)及相應(yīng)的實施措施，推進(jìn)工作有效落實。
馮智江要求，一是牢固樹立“效益至尊”的理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理，既開源又節(jié)流，尤其重視前端主合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控。二是全面總結(jié)兩江新區(qū)項目的經(jīng)驗和不足，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，及時糾正偏差，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，查缺補(bǔ)漏，為后續(xù)項目的順利實施提供切實可行的改進(jìn)建議。三是強(qiáng)化責(zé)任，明確責(zé)任到人，確保各項改進(jìn)措施有效落實，推動項目后續(xù)工作順利進(jìn)行。
攝影報道：畢軒溶 責(zé)任編輯：陳敏瑞
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