10月3日，公司黨委書記、董事長蔣謙以“四不兩直”的方式，到第二直管項(xiàng)目部紅河片區(qū)項(xiàng)目和第四直管項(xiàng)目部滇池綠道項(xiàng)目調(diào)研，向國慶期間堅(jiān)守崗位的干部職工致以節(jié)日的問候。公司總經(jīng)理助理陶淘參加。
蔣謙一行實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況和值班值守情況，聽取項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)要素保障等情況，并詳細(xì)詢問國慶期間項(xiàng)目施工生產(chǎn)安排及下階段施工計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展給予充分肯定，并對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。
蔣謙強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于落實(shí)集團(tuán)“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長”百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署要求的關(guān)鍵期，我們必須以前所未有的決心和力度，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)要素保障，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。全體干部職工要形成共識(shí)，目標(biāo)一致，行動(dòng)統(tǒng)一，明確工作重心、迅速分解任務(wù)、細(xì)化措施辦法、落實(shí)責(zé)任到人，確保每一項(xiàng)工作都能得到扎實(shí)有效的落實(shí)，全力以赴沖刺四季度，千方百計(jì)確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
蔣謙要求，一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求，結(jié)合實(shí)際、把握重點(diǎn)，扛實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)施工全過程管控，優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)，以現(xiàn)場表現(xiàn)贏得市場認(rèn)可，持續(xù)促進(jìn)市場循環(huán)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)履約能力，樹牢公司品牌形象。二是安全管理絲毫不能放松，要做實(shí)做細(xì)節(jié)假日項(xiàng)目值班值守工作，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，全方位排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置工作，確保人員健康安全和項(xiàng)目建設(shè)安全平穩(wěn)。三是提升溝通協(xié)調(diào)與生產(chǎn)要素保障，積極主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃物資、人員、機(jī)械等資源配置，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)，做好工程量計(jì)量和結(jié)算工作，為項(xiàng)目資金回籠提供支持。四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，支持鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等專業(yè)技能，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，在不同崗位和項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)、歷練成長，培養(yǎng)綜合管理多面手，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 攝影：張晟一、李進(jìn)明 報(bào)道：梁玉春、鄧 聰 責(zé)任編輯、審核：蔡艷麗 審批：李 敏
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