10月6日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到楊林總廠、第四直管項目部滇池綠道項目調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問假期堅守崗位的干部職工。
馮智江實地查看了工廠生產(chǎn)組織和項目現(xiàn)場施工組織情況，詳細詢問了國慶期間人員到崗、生產(chǎn)計劃、信息化推進、項目施工進度、安全及質(zhì)量管控等情況，并對重點工作推進提出針對指導(dǎo)意見。
在調(diào)研楊林總廠時，馮智江要求，一是要抓牢節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，加強工作經(jīng)驗總結(jié)，強化安全質(zhì)量管理。二是要強化工廠生產(chǎn)組織，結(jié)合生產(chǎn)實際排班排產(chǎn)，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)和各板塊工作計劃，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下組織人員輪班輪休。三是要對標(biāo)先進行業(yè)企業(yè)，持續(xù)在提高效率效益、優(yōu)化管理資源配置、健全建強人才隊伍上下功夫，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力推動工作落實。四是要算好經(jīng)濟賬，抓牢成本控制與效益提升的關(guān)鍵點，把節(jié)約挖潛、節(jié)支降本的辦法措施落實落細，持續(xù)鞏固和擴大提質(zhì)增效成果。五是要凝聚職工思想共識，及時了解和正向引導(dǎo)職工的思想，強化內(nèi)部協(xié)作，高效破解工作中存在的問題、困難，確保人員隊伍穩(wěn)定。
在調(diào)研滇池綠道項目中，馮智江要求，一是嚴格落實集團“四保一樹一控”相關(guān)要求，認真組織施工作業(yè)，做好安全技術(shù)交底，快速完成收尾工作，嚴格把控質(zhì)量，做好成品保護，及時跟進推動項目結(jié)算辦理及工程驗收移交相關(guān)工作。二是牢固樹立經(jīng)營龍頭理念，以現(xiàn)場拓市場，搶抓機遇。管理人員要履好職盡好責(zé)，主動想問題、想思路、想辦法，扎實推進各項工作要求，努力完成目標(biāo)任務(wù)。
攝影：李克明 張 鵬 報道：李克明 鄧 聰
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